集团公司召开2024年年中工作会议
2024-07-30
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7月13日上午，集团公司在东山宾馆召开年中工作会议。集团公司领导，总部部门副职及以上人员，建安公司（市政路桥）、国际公司、金象泰公司班子成员，其他单位负责人，集团委派财务负责人等150多人参加了会议。
会议由集团总裁文爱武主持。会上，各主要基层单位总经理汇报了本单位上半年主要工作完成情况以及下半年工作重点；文总系统总结分析了集团上半年主要指标完成情况，并有针对性的提出了相关要求；唐波董事长通过分析当前形势，结合集团公司面临的内外部情况，对下半年工作提出了三方面要求。
一要认清形势、正视困难，千方百计揽项目，齐心协力活下去。国内建筑业必须拓宽经营思路、优化市场布局、加快业务转型、守住商务底线，全力应对大挑战，要持续深耕本埠市场，奋力抢占市场份额；要积极“走出去”拓市场找项目，培育新的增长点；要增强风险意识、优化业务结构、拓宽经营模式、提升经营质量。国际业务要全力自救尽早企稳回升，加快健全国际业务管控体系，提高项目策划水平及执行效果，不断提高人均产出效能，用好政策利好及重大机遇，努力促进集团持续平稳发展。房地产业务要全力落实自我纾困计划，加快项目去化和回款速度，坚决走高品质住宅开发之路，持续优化高品质住宅设计、建造和服务标准，精准测算并动态控制销售价格和成本，做到知己知彼，确保转危为安。资本运营业务要重点加强存量项目清收回款、尽早落袋为安，聚焦集团公司发展需要，继续加大投资拉动主业类项目开发力度，挖掘优质项目，防范经营风险，助力建安主业承揽项目。
二要顶住压力、攻坚克难，千方百计清收防欠，齐心协力化解风险。清收防欠关乎企业的生死存亡，各单位必须进一步增强清收防欠工作的危机感、紧迫感、责任感，找准问题症结，聚焦风控到位、本金安全。要提高清收防欠和抵债房产处置成效，把“166”清收风险防控措施作为抓好清欠工作的标准，加大PPP项目清欠力度，多渠道化解风险债权，加快压降应收款规模；要加快项目结算确权，高度重视抓好过程结算确权，推进“形象进度、过程技术资料、签证索赔确权”三同步，持续打好“签证、变更、调价、索赔、竣工图”五张牌，做好竣工结算策划，全面梳理项目成本及变更、签证和索赔要点，建立结算策划销项清单，强化过程检查与考核；要全力保流动、减负债，各单位要采取有效措施，全面提升现金流管控能力，做好项目现金流量测算，严格以收定支，高度警惕债务风险，高度重视分包分供商管理和加强供应链建设，确保公司健康发展。
三要苦练内功、强身健体，千方百计加强内控管理，齐心协力夯实发展根基。要突出“算账”经营，努力实现G＞C；要抓实项目策划和成本管控，抓实成本策划，用好大PM平台，不断降本增效；要全面提升高品质建造水平，从促经营、树品牌出发，深入学习新东升等企业做法，持续完善工程质量标准化做法，不断提升整体质量水平；要持续确保安全生产形势稳定，提升企业本质安全水平；要稳妥推进“瘦身健体”，主动改变经营思路和方针，更加注重追求利润和现金流，保证度过寒冬；要聚焦“赢”的目标，强化培训赋能，编好用好正反案例，深入开展好各岗位人才的培养工作，不断健全各业务各层面案例库和完善案例模板，持续总结经验教训，并按照知己知彼的标准深入做好培训宣贯，增强全员对工作的认知和业务技能；要突出抓好党建价值创造，提升烟建品牌影响力，维护企业良好信誉和形象。
最后，唐波董事长强调，集团上下要全面强化生存意识，充分做好迎战困难和长期“过冬”的思想准备，知己知彼，居危思变，坚定信心，持续全面落实“123”总体工作要求和本次会议提出的三方面要求，没有借口、完美执行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字管理方法，付出不亚于任何人的努力，以非常之功破冰突围，赢得全年各项目标，推动企业持续平稳健康运行。
