【第430期】敬业奉献 精益求精
——记四公司瑞河新城住宅小区10#-17#楼及附属地下车库工程项目副经理(主持工作)杜磊

人物档案:杜磊,37岁,2020年管理效益年半年评选先进个人,所带领项目部荣获2018、2019年度集团公司最佳管理团队,曾担任烟台福耀玻璃项目、海阳棚户区改造项目和开发区香橙二期等项目负责人,现任瑞河新城住宅小区10#-17#楼及附属地下车库工程项目副经理(主持工作)。

瑞河新城住宅小区10#-17#楼及附属地下车库工程(以下简称瑞河新城项目)位于烟台市福山区,北邻王懿荣大街,南邻紫光路,东邻金凤路,西邻福桃路。由8栋住宅楼、一个地下车库及若干网点组成;住宅为剪力墙结构,地下车库以及网点为框架结构,总建筑面积约100994.56平米。作为四公司与中瑞鼎峰连续合作的第5个项目,它的高质量实施对加强大客户合作,顺利实现后续项目承揽具有重要意义。公司领导经慎重考虑,选派了拥有丰富施工管理经验的杜磊负责项目全面管理。

统筹管理 协调调度

2019年8月,杜磊刚瑞河新城项目时,负责的另一个项目——开发区香橙二期住宅小区工程尚处于交房收尾阶段,正在进行园林景观施工,大量繁琐的交接及验收工作同时进行,哪一项都离不开负责人把关。新开工的瑞河新城项目尚处于管桩作业阶段,现场临建板房还未搭设,且直到8月29日才正式完成垫层施工工作面移交,而根据建设单位要求,首批预售楼盘15#楼必须2019年9月25日达到预售节点,留给项目部的时间仅27天,进度压力之大可想而知。

面对重重困难,杜磊没有退缩,全力承担起现场施工管理职责,沉着冷静地带领项目部人员一道,认真筹备,制定具体实施方案和工作举措,着手人员调度。他一边带领香橙二期项目人员加班加点,协调材料物资退场,逐户逐个房间地进行检查,全面准备竣工验收;一边按照福山区要求,积极配合扬尘治理工作,增加瑞河新城项目降尘设施,确保挖土作业正常开展,同时协调各方加大出土进度,确保实现施工节点。基坑开挖过程中,正赶上超级台风“利奇马”来袭,台风夹杂暴雨,随时有可能发生危险。杜磊丝毫不敢松懈为确保施工现场安全,他亲自带班制定值班安排与应急预案,在暴雨来临之前规划排放路线提前挖设排水沟和集水坑;同时,在降雨期间有序组织人员参与现场抗洪,进行二十四小时不间断地基坑抽水作业,避免了雨水聚集,降低了边坡坍塌的风险。在台风过境的几天里,他时刻坚守项目一线,做好指挥调度,无畏风雨、冲锋在前,与项目部全体员工一道,确保了施工安全,保证了雨后的工期进度以实际行动诠释了一名“靠谱”烟建人的责任与担当。

经过大家的共同努力,开发区香橙二期住宅小区工程一次性交付成功,并荣获了“山东省安全文明示范工地”和“山东省优质结构工程”等奖项;瑞河新城项目的挖土工序也比预期提前15天完成,为下一步预售抢工赢得了宝贵时间,得到了建设单位的高度认可

精细管理 争创品牌

面对当前工程领域人工费普遍上涨、工程清单价格下降等各种考验,杜磊充分发挥其施工管理经验丰富的优势,提出了很多建设性意见和管理措施,有力提升了项目安全、进度、成本、质量等方面管控水平

瑞河新城项目施工场地为工业区拆迁,杜磊来到现场后,进行了细致周密的考察、规划,合理制定施工现场平面图,充分利用现场已有的混凝土路面,极大节省了前期的临建投入。该项目两栋楼的楼板设计为装配式结构,因缺乏相关经验,他就带领技术人员广泛查阅资料,考察学习,反复研究,制定了叠合板接缝处的现浇板带质量控制措施和预制楼梯踏步的安装方式、成品保护方案,有效提高了施工质量。进度方面,通过利用现场条件,合理制定进度计划,协调各方面人员、材料、机械,确保按要求完成了节点进度,受到了建设单位中瑞鼎峰集团好评。

项目建设单位尤为重视施工安全问题,每月都安排第三方检测机构对所有在建项目进行巡检。针对业主对安全方面的要求,杜磊带头建立销项制度,每天安排管理人员上楼巡查,发现一处解决一处,对问题逐一销项;建立碰头会制度,飞检责任人每天下午六点在项目部会议室碰头,汇报日常工作及下一步需解决事项;建立飞检成绩考核制度,按照飞检检查结果对责任人进行奖惩,极大调动了大家的工作热情和积极性。瑞河新城一期项目多次在业主组织的第三方检测中取得优秀成绩,并在中瑞鼎峰集团“安全日”活动中获得“团体安全进步奖”和数个“安全员工个人奖”。

今年9月份,项目第一次接受国内最为严格的检测机构——必维国际检测集团的检查(BV检测),但项目部所有人对BV检测到底查什么、怎么查都不熟悉。面对这种情况,杜磊积极组织项目部人员对照BV检查表逐字逐句查阅,对所有检查项逐条落实,并到经历过BV检测的项目考察学习,将检查标准弄懂、吃透。经过项目部全体员工的共同努力,瑞河新城一期项目最终顺利地通过了BV检测,创新采取的临边作业安全环措施还受到了中瑞鼎峰集团表扬。凭借优秀的项目管理能力和成效,瑞河新城项目获得了业主的一致好评,不仅提升了“烟建”品牌形象,进一步巩固了与中瑞鼎峰集团的战略合作关系,后来顺利承揽瑞河新城二期、三期工程奠定了坚实的基础,实现了以“现场”带动“市场”。

人本管理 凝聚合力

在做好施工现场管理的同时,杜磊也在积极思考如何持续加强项目团队建设,提升项目管理水平。瑞河新城项目骨干管理人员均来自香橙二期工程,怎样传承上一个项目的优秀管理经验,带好当前项目的这一批年轻员工,他很有自己的一套。通过不定期召开项目管理经验分享会,由原香橙二期的老员工总结分享项目管理过程中的得失和经验教训,并安排新老员工进行一对一交流;为了培养新员工的预算、识图能力,采购了部分算量软件,建立项目预算小组,商务经理带领,主任工程师监督,为新员工量身制定学习计划,使新员工的工作积极性和专业能力得到了极大提升。

在团队管理能力提升方面,杜磊不仅引导有方,同时还实行严格的绩效考核。他常说,“工作就是责任,责任保证绩效”。项目部定期组织管理例会,以照片形式在例会上集中播放检查发现的问题,会后由各负责人安排班组整改,分别统计三天整改率、七天整改率,以表格形式在会议室张贴且与绩效挂钩,引起了员工的重视,调动了大家的工作积极性,项目管理工作成效显著。

在项目部年轻员工眼中,杜磊一位“老大哥”,经常关注新员工的工作状态和思想状况,注意沟通交流,及时帮助他们解决困难和困惑。在他的感召下,项目部员工积极向上、勤奋努力,形成了强有力的团队合力,展现了良好的精神风貌,为项目管理工作的顺利进行提供了有力保障。

目前,该项目正进行砌体与抹灰交叉作业,相关指标均处于可控状态,各项工作进展顺利。杜磊表示,将以唐波董事长系列讲话精神为指引,积极贯彻集团公司“管理效益年”主题活动相关要求,付出不亚于任何人的努力,在精细化管理的道路上不断探索,砥砺前行,为创树“烟建”品牌、实现企业高质量发展贡献力量!(四公司 朱少艺)

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