【第429期】积极履责 不负使命
——记六公司烟台龙湖葡醍海湾十一期总承包工程项目经理宋海山

人物档案:宋海山,42岁六公司总经理助理兼品牌项目经理,中共党员,一级建造师(建筑、机电),高级工程师曾担任五彩艺术中心、生物科技园、五彩产业一期、建城丽都、天颐郦城、国家安全局、蓝色智谷、伟成东南海等工程安装项目经理,现任烟台龙湖葡醍海湾十一期总承包工程项目经理。

 

烟台龙湖葡醍海湾十一期总承包工程位于烟台市牟平区滨海东路以北,养马岛大桥以西,4个单体,其中34层住宅楼2座,34层商务办公楼2座,总建筑面积162803平方米,是牟平区重点民生项目之一。

身为项目经理,宋海山在工期紧、技术质量要求高的情况下,带领项目部全体成员一道攻坚克难,以“感恩·责任·执行”文化为引领,精细管理、科学施工,加强工程质量、安全、进度、成本管理,得到了业主及建设主管部门的认可,全面展现了烟建实力。

精益求精  塑造品牌

烟台龙湖葡醍海湾十一期总承包工程业主为烟台龙湖置业。作为大型房地产开发商,龙湖内部对本工程的质量、工期、形象进度等各方面要求都非常严格,这让身为项目经理的宋海山深感责任之重。施工现场临近海边,场区地下水水质受海水影响非常严重,干湿交替的环境对混凝土结构具有较强腐蚀性,面对种种不利因素,他迎难而上,带领技术人员通过调整施工工艺、优化施工方案,确保项目顺利进行。在开工日期由4月25日推迟至5月9日的情况下,为达到业主19#、20#楼预售节点要求,项目部在全力做好精细化管理的同时,采取倒排工期、延长作业时间、多班组轮换作业等措施,将原本61天的施工工期压缩为46天,保质保量地完成了预售任务,提升了履约服务质量和大客户满意度,得到了业主的高度认可,为进一步建立长期合作奠定了坚实基础。

施工过程中,宋海山始终坚持“走质量、品牌兴业之路,精细管理,每建必精,努力创新,优化升级,创无愧于社会精品工程”的经营理念,针对每道工序都建立起目标管理制度,实行科学的控制管理。为提高进场工人对质量管理标准的认识,他带头加班加点,带领项目部员工研究编制质量管理与控制方案,并形成了一套严谨健全的质量管理体系。现场施工过程中,每道工序在作业前,都要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工;同时,要求施工班组真正落实自检、互检、交接检,两道工序质量交接时专业工长必须书面签字。通过这些措施及时发现并处理各种问题,确保施工各环节都不出现纰漏。

宋海山还充分结合项目安装工作经验,以新的项目管理思维来统筹规划,从全局出发,按照“以客为先”、“计划为本”、“有序有度”的思路安排施工,要求管理人员对每道工序的施工细节都如指掌,并做好交底、监督落实,提前分析解决施工过程中出现的问题,比如在主体预留电气配管、套管等须穿过模板时,提前协调好安装与土建班组,双方配合好在模板上使用专门的开孔器开洞,确保施工质量,杜绝因移交不到位而产生隐患。正是由于前瞻性管理到位,项目施工质量取得了良好效果。

精细管理  严控成本

凡事预则立,不预则废。随着建筑市场日趋透明化,利润空间日益缩小,这就对项目的成本管控提出了新的要求。只有扎实做好控成本功课,才能突出重围,真正实现项目利润。宋海山要求项目部员工严格按照“四个一”的工作作风进行成本管理,项目各级人员责、权、利分明,应用现代的管理方式组织施工,现场物料实行“定置”管理。根据现场的实际情况,在确保工程质量达到合同要求的条件下,采用高强胶合板模板,既保证了混凝土的外观质量,又能提高模板的支设速度,缩短工期,降低设备和器材的租赁费用;采用预拌砂浆,控制传统砂浆原材料的使用,杜绝浪费,降低工程造价;采用均衡流水施工方法,有效减少劳动力的投入,节省周转模板、器材等用量,实现资金的合理利用,加快了施工进度;严格按照施工方案组织施工,发现问题及时纠正并做好预防措施,杜绝返工浪费,保证施工质量,达到了降低工程成本的目的。

同时,宋海山还积极推广新技术、新工艺,在六公司首次使用拉片式铝模支撑体系,并在使用过程中不断摸索,攻克了上返台上浮、偏位等多个技术难题,应用效果显著;不断开展技术创新,例如:铝模上返台固定措施、外墙全砼结构节点优化创新、铝模+爬架系统外墙K板早拆创新、后浇带超前防水防渗漏措施创新、铝模+安装预留预埋措施创新、楼板厚度控制改进措施等等,既加快了施工进度,也保证了工程质量,降低了施工成本。项目部还多次开展BIM培训等,提高项目部人员的综合素质和专业水平,将最新的BIM技术应用到实际中,通过地下车库管道建模碰撞,避免了出现返工,为后续工程的顺利进行奠定了良好的基础。

爱岗敬业  以人为本

俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”。宋海山作为项目经理,在项目管理方面兢兢业业,不遗余力地履行着自己的职责。为配合业主做好现场管理工作,他每天晚上七点陪业主进行施工现场巡检,发现问题及时安排整改;九点结束巡检后召开日清会,梳理当日工作并制定进度计划;遇到项目第三方检测抢进度,他会和项目部成员一起,连续数周加班至凌晨两三点钟……他用自己的行动为项目部员工带了个好头。

建筑施工是一项任务艰巨的工作,宋海山明白,要想做好项目管理,必须要有一支专业强、素质高的工作队伍。他深入落实“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人本管理理念,创新举措,量质并举,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。面对施工中出现的各种问题,要求项目部员工一定要从自身找原因,从转变观念入手,并借机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念。他还特别注重对青年员工的培养,鼓励他们多看多学,遇事要肯钻研、深入思考。在宋海山的带动下,项目部的一批青年员工得到了快速成长。经过一年多的磨合、锻炼,项目部成为了一个充满朝气,工作扎实认真、作风硬朗、知行合一、团结合作的学习型团体,人人以集体利益为第一位,形成了强大的凝聚力。

在谈起项目工作时,宋海山说,“工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中做到忠于职守、尽心尽责。”在这种管理理念的指引下,他真正做到了让领导放心、上下级称心、项目部员工顺心。

目前,烟台龙湖葡醍海湾十一期总承包工程各项工作进展顺利,在接下来的施工过程中,宋海山将一如既往,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚克难,和大家一道,付出不亚于任何人的努力,用心工作,精益求精,为集团公司的高质量可持续发展做出更大的贡献。(六公司 娄炎)

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