【第426期】集团新闻

集团公司与烟台银行签订战略合作协议

7月8日下午,集团公司在总部五楼会议室与烟台银行股份有限公司签订战略合作协议。烟台银行董事长吴明理、行长王建光、副行长张孝伟、副行长兼营业部总经理孙朋、公司金融部总经理吕景明;集团公司董事长唐波、副总裁宋述强、副总裁文爱武、资金结算中心主任徐建忠、办公室主任王敏、投资部副部长曹庆林等出席签约仪式。

签约现场唐波董事长与烟台银行董事长吴明理等进行了深入交流。双方表示:此次签约将是我们携手共进的新起点,双方将以诚实守信、共同发展为原则,充分利用各自资源优势,建立信息通报制度,探索创新合作模式,开展多层次、多领域、全方位的金融业务合作,将双方的合作关系推向更全面、更深入的新高度。(投资部 资金结算中心 办公室)

集团公司举行2019、2020年度中层岗位挂职人员交流学习结业汇报活动

7月21日,集团公司在五楼会议室举行2019、2020年度中层岗位挂职人员交流学习结业汇报活动。2019、2020年度中层岗位挂职人员参会。

结业汇报会上,2019、2020年度中层岗位挂职人员依次汇报了培训期间对所学课程尤其是企业文化的感悟,研读《人生效率手册》对个人工作行为、时间管理、目标管理等多方面产生的影响,学习谈判技巧、执行力、领导力课程对自身工作的重新审视,并对外出调研学习做了总结交流。挂职人员通过交流形成共识,认为应加强向外部优秀企业、标杆企业的学习,不断提升各项工作的管理水平。

总裁助理兼人力资源部部长孙福平与2019、2020年度中层岗位挂职人员交流了三方面的内容:一是要增强自身持续学习的能力,提高履职能力。通过不断学习,准确把握公司发展的总体要求,找准开展工作的突破点和提高履职能力的着力点,有针对性地制定工作计划,增强工作的实效性二是要保持与外界沟通,主动“走出去”。对于实际存在的差距要有清醒的认识,增强紧迫感、危机感,将外部优秀企业、标杆企业好的经验与做法加以完善运用到实际工作中。三是要培养日常读好书的习惯,增强核心能力。深入理解和践行烟建文化,用正确的价值观和方法论来指导自己在思想上、行动上与企业发展同心同向、同频共振。

至此,为期一个月的2019、2020年度中层岗位挂职人员交流学习活动圆满完成。(人力资源部)

金象泰·翰林苑项目获评第九届“广厦奖”候选项目

日前,中国房地产业协会和住房和城乡建设部住宅产业化促进中心联合印发了《关于列入第九届2019-2020年度)“广厦奖”第四批候选项目的通报》,金象泰•翰林苑项目成功获评“广厦奖”候选项目。

翰林苑项目是金象泰置业倾力打造的具有高标准室内装修、新中式高端园林景观智慧社区,曾获评国家二星级绿色建筑认证。“广厦奖”是中国房地产开发行业的最高荣誉,此次获评“广厦奖”候选项目是对金象泰置业及翰林苑项目的高度肯定,有利于进一步提升“金象泰”品牌形象和市场竞争力。(金象泰置业)

光荣榜

◆日前,济南市住房和城乡建设局印发了《关于表扬在新冠肺炎疫情防控期间复工复产工作中表现突出的施工企业的通报》,对集团公司疫情期间全力做好疫情防控不等不靠,主动出击,确保项目建设进度予以通报表扬,并给予信用加分奖励。(济南公司)

7月4日,恒信建设集团2020年合作交流大会在恒信大厦隆重举行,五公司总经理于照国应邀参加。五公司承建的多个项目在工程质量、进度、安全及文明施工等方面表现优异,从27家总承包单位中脱颖而出,被授予“最佳合作供应商”,获得了在恒信后续项目招投标中优先合作资格,有利于进一步巩固、发展大客户长期稳定的战略合作关系,促进合作共赢。(五公司)

◆日前,青岛公司收到青岛慧联置业有限公司(保利)发来的表扬信。信中对红岛羊毛滩4号地项目在施工过程中克服场地紧张、任务繁重等诸多困难,安全、高效、优质的圆满完成了施工任务,并2020年一季度瑞捷飞检评比取得97.5分的好成绩提出了表扬希望青岛公司继续保持优良的施工风范及服务理念,精诚合作,共创辉煌(青岛公司)

基层单位召开年中工作会

日前,集团各单位分别召开了年中工作会,宣贯集团公司年中工作会议和唐波董事长讲话精神,总结分析上半年各项工作完成情况,分析存在的突出问题和薄弱环节,并部署下半年工作,号召全体员工坚定信心、迎难而上,尽职尽责加油干,事不隔夜高效干,全面提升企业“三性、四能力”,为实现集团高质量发展做出积极贡献。

三公司孙秀良总经理要求集中资源优势,跟进优质项目,全力开拓市场;要加快在建工程施工进度,尽快达到付款节点;要积极协调建设单位办理工期签证,提升企业“安全性”;要强化会计管理,开源节流,提升盈利水平;要运用全面绩效考核,促进人才成长、成才,提升员工岗位胜任能力

四公司王廷生总经理要求下半年要持续抓好市场经营,做好大客户关系维护并努力拓展新的大客户资源,承揽优质工程;要加大项目成本管控力度,重点加强材料、零工及机械、分包结算以及项目工期等的精细管理,提高盈利能力;要坚持强化资金管理,有效缓解资金压力;要加结算定案和清欠工作力度,进一步完善奖惩机制,严控经营风险;要扎实开展好“管理效益年”主题活动,持续推进管理提升。

五公司于照国总经理要求各部门负责人带领员工日常工作中认真贯彻集团年中会议精神,全力做好“保经营”工作,加强技术质量安全创奖结合“管理效益年”实施方案,加各项举措降成本,坚持项目资金“以收定支”,强化结算清欠管理,提高现金流入,确保完成2020年度各项指标。

六公司林光辉总经理要求全体员工要持续做好疫情防控,要保经营促发展加强资金管理;要全面推行单项分包模式提高项目管理水平;要提高风险管控能力;要完善绩效考核,用实实在在的利益激励员工;要全面解决存在问题严抓落实,提高执行力确保圆满完成全年各项任务。

十公司王岩峰总经理要求以优质项目为重点,聚焦目标、精准发力大开发商合作并跟踪好后续项目,做好一次经营;要学习标杆企业在降成本、劳务单项分包等方面的做法,降低施工成本,提高市场竞争优势;扎实做好“管理效益年”工作,提升精细化管理水平;狠抓清欠和竣工结算,做好日常风险防控,确保企业持续健康发展。

/十七公司于磊总经理从经营管理、成本管理、清欠管理、人才培养、诚信建设等方面对下半年重点工作进行了部署,并结合“管理效益年”主题活动,要求全力做好开源节流,向管理要效益,提高利润率,确保圆满完成全年各项指标。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理指出下半年的工作要走出去”开拓区域市场,准确定位,提前介入,加强大客户合作,确保完成全年经营目标;要加强精细化管理,继续推进单项分包降本增效;要加大结算定案及清欠工作力度,提高控能力;要加强企业宣传,保持良好的行业领头羊形象。

青岛公司王健总经理指出了未来两到三年的发展方向、目标以及实现的方法和路径明确了下半年九项既定目标,对安全质量管控、清欠回款、施工进度、降成本三步走、成本结算、绩效考核等工作进行了部署要求全员坚定信念,用实际行动落实好七项重点任务推动企业高质量发展。

济南公司张建军总经理要求全员持续做好经营工作;深入开展“管理效益年”活动,做好开源节流,提升精细化管理水平;要持续加大应收款清收力度,努力缓解资金压力;要全面做好安全、环保、质量、技术创新管理工作,提升品牌影响力;要创新人力资源管理,不断凝聚人才提高成才率。

烟建国际刘敬先执行董事要求根据海外疫情现状,统筹安排生产经营工作,精心推进重点项目;要继续加大市场开拓力度,深耕重点区域市场,加强大企业合作力度;要不断提高精细化管理水平,提升成本管控能力,加强人力资源规划和培养,以结果为导向落实目标责任制。

金象泰置业文爱武总经理要求下一步要积极参与烟台旧村旧居改造,适时增加土地储备要确保在建项目按既定节点完成开发任务,创新营销策划,加快重点项目销售,尽快回笼资金加强精细化管理水平,保证精装修质量持续提高物业服务能力品质。

设备器材经营部、安泰公司贾述岗总经理要求下半年要做好保经营,积极承揽社会租赁业务;继续开展全员安全教育培训,做好安全管理;进一步加强成本管理,做好清欠工作;不断提高服务水平,加强风险管控能力做好管理创新,加大新型周转器材、新技术、新工艺的引进、推广、应用。

贸易公司颜成建总经理要求各部门要加强市场管理和房产租赁力度,强化全员风险意识、忧患意识、责任意识,牢记烟建“三不让”,进一步加强经营全过程风险防控,紧紧围绕“经营、利润、现金流”三要素,持续做好增效益工作。

诺扬建科朱建总经理指出,要不断提高产品质量,加强精细化管理,外控风险内控成本,提高利润率;要加强与大开发商合作,努力扩大市场份额,承揽优质工程;要不断提高“三性、四能力”,加大创新力度,优化绩效考核,以管理促效益;要加强安全管理,及时排查安全隐患,做到疫情防控常态化,确保企业安全稳定运行。

机电安装公司荆元进总经理要求全体管理人员要进一步加强项目管控和PM平台管理,确保降本增效;要持续加大工程款回收力度,降低清欠风险;做好工期和签证风险管控,积累优秀劳务资源,做好农民工实名制管理;完善管理和考核制度,加强新员工和技术骨干培养,面提高管理水平

恒达检测、特种公司孔祥义总经理重点强调特种公司要努力走出去开拓市场,选择优质项目,努力打造行业品牌切实开展好“管理效益年”活动,不断降本增效,提高项目管理水平全体员工要统一思想、提振信心,确保完成2020年度各项指标。

合力科技刘晓峰总经理要求全员参与外部优质项目承揽提高客户服务水平同时运用“冰山”理论,合理规避风险;要结合“管理效益年”主题活动要求,加强原材料和设备管控,加快资金回笼实现开源节流、降本增效;要加强新理论、新技术新材料研究应用,全面提升技术质量水平。

聚和建材马现来总经理要求下半年要根据市场变化,积极转变产品结构,加快石膏砂浆、特种砂浆的研发进程;要抓住劳务单项分包的发展机遇,强化优质抹灰班组建设;要扎实推进开源节流工作,千方百计降低成本;要注重人才培养,做好全面绩效考核,进一步优化绩效考核机制。

东泰物流邵一峰总经理要求不断提升管理水平,完善绩效考核制度,持续提高服务水平;密切关注相关政策,充分利用信息化手段,做好降本增效;苦练内功强化外功,做好方木、木模板的集采,加速开展对外销售业务提高风险危机意识,优化资金利用率,实现现金流良性循环。

金象泰物业王大伟总经理要求下大力气加强基础服务,提升物业服务品质,提高业主满意度要通过服务的标准化、精细化、可视化管理的再提升,实现效益的再提高要努力开源节流,加强应收款管理,开拓多元经营,提高人均产值要树立“正能量”观,杜绝各类风险。

园林公司陈建欣总经理指出一定要苦练内功,提高成本控制水平,不断增强市场竞争力;要围绕“管理效益年”主题活动,不断提高管理水平,创造精品工程;要持续提升“三性、四能力”,做好项目风险防控,充分发扬“没有借口、完美执行”的精神,确保完成年度各项工作指标。

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