【第426期】加强管理 咬定目标不放松 统筹推进 再上发展新境界
——集团公司召开年中工作会议

7月11日上午,集团公司在东山宾馆召开了年中工作会议。集团领导总部部门副职及以上人员建安(市政路桥)公司、烟建国际、金象泰置业班子成员,其他单位负责人,集团委派财务负责人等150多人参加会议。会议由集团常务副总裁孔超主持。

会上,各主要基层单位总经理汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划;孔超常务副总裁详细介绍集团公司上半年主要指标完成情况;唐波董事长系统总结了集团上半年重点工作完成情况,全面分析了当前面临的挑战和机遇,对下半年的工作提出了要求,希望各单位咬定全年目标不放松,充分发扬“没有借口、完美执行”的精神,尽职尽责加油干、事不隔夜高效干,以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力,统筹推进各项工作取得新进展,推动企业发展再上新境界

现将《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》第三部分(摘要)刊登如下,望大家认真学习领会,统一思想、凝聚共识、坚定信心、创新进取,为全面完成年度各项目标贡献力量。

 

一、紧紧围绕“经营、利润、现金流”三要素,切实做好保经营、增效益、强融资工作,拿到订单,加强管理、提高效益,形成利润和现金流,稳固支撑企业稳健均衡发展。

一是要持续做好保经营工作。市场经营是企业发展的“龙头”,有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样也会为企业的发展埋下重大隐患。

国内建筑业各单位要更好地实施“三大”向“三好”同步延伸的竞争策略,必须在坚持经营底线的同时,加快打造高效的经营团队以及一致行动人团队,提升开拓市场的能力。

要精耕细作烟台本土区域市场,全力做好九大片区项目以及重点项目的跟踪承揽,同时抓住烟台开发区加大投资的难得机遇,强化市场拓展力度,不断提升烟台市场的影响力和话语权要持续深耕济青等区域市场,增强“走出去”战略定力,合理布局目标区域市场,完善激励约束机制,加大资源配置和推进属地化管理,做深做透区域市场并形成持续产出。

要聚焦拓展大客户市场,建立健全大客户管理办法,提高大客户开发和维护能力,提升履约服务质量和客户满意度,与更多大客户建立长期合作关系,提高其市场份额,并寻找机会跟随其“走出去”。大客户中的大开发商项目管理精细化程度较高,对项目工程质量、工期、安全文明施工等要求标准高,对提升项目管理水平、练好内功、保持状态,有着积极的促进作用。各单位要深入落实加强同大开发商合作的11条措施,加快配备专门服务大开发商的项目经理和项目管理团队;总部相关部门要深入调研,尽快拿出激励政策,促使大开发商项目拓展工作取得明显成效。

要始终紧盯政府投资项目不放松,充分发挥自身优势,持续获取政府工程面对当前央地合作的热潮,要创新经营思路和模式,关注央企投资动向,充分利用自身优势,积极寻找适当的切入点,努力参与到央地合作的进程中去。

进一步提高EPC项目承揽能力,积极承揽EPC工程。按照融资先行、量力而行的原则,采用与央企组成联合体以及自主承揽两种模式,稳健承揽条件较好的PPP项目同时要做好项目运营维护,按时获取政府付费要提高市政、园林、安装、智能化、装饰装修等专业能力,在建筑业生态链中找到自己的定位和发展之路。

烟建国际要密切关注海外疫情发展情况,统筹安排好生产经营工作,精心组织推进援塔吉克斯坦议会大楼等重点项目深耕重点区域市场,加强同大企业的合作力度,多措并举承揽援外工程、国际工程以及援外物资项目;根据当地疫情情况适时加大马来西亚LPR项目销售力度,加快去化速度积极稳妥开展建材方面的国际贸易提升项目成本管控能力,加强人力资源规划和培养,以结果为导向落实目标责任制。

金象泰置业要持续做好土地拓展,适时推进工业用地变性,满足企业持续发展需要要将汉峪片区项目精心打造成入驻济南的标杆项目和全新代表作,用高品质的产品打动客户,赢得认可,树立品牌要创新营销策划,重点加快翰林苑、梧桐墅、诚园项目销售速度,尽快回笼资金;要加强翰林苑项目精装修管理,提高物业服务的标准化、精细化、可视化,提升品牌形象促进销售。

资本运营业务要坚守风控第一的原则,条分缕析看到“冰山全貌”,做出准确的判断和决策。华泰恒源要稳定有序发展投资业务,继续扩大直投项目渠道资源,适当引进外部资金加强投后管理,推进项目回款进度试行股权投资业务跟投办法,强化激励约束作用。典当公司要把清收作为重中之重,完善绩效考核,加大处置力度,积极化解风险关注监管政策方向,探索调整业务模式,发现新的增长点,实现企业良性发展。

二是要持续做好增效益工作。按照集团公司“管理效益年”活动既定方案,积极向管理要效益、向项目管理要效益、向绩效管理要效益,打牢公司面向未来长期生存的发展基础。项目现场管理的中心任务就是成本控制,即在有效控制成本的前提下,为顾客提供优质的建筑产品和服务。

有效提高企业的效益性和盈利能力,必须提高管理和技术水平,主要办法就是开源节流、降本增效,多措并举杜绝“跑冒滴漏”要抓住人工费这个第一成本和主要矛盾,扎实推进劳务单项分包,加强检查考核力度,扩大专业覆盖范围,不断降低人工成本要从材料供应链入手,利用信息化手段拓宽集采范围和渠道,有效控制材料价格和质量要在传统招标采购方式的基础上,积极研究,利用信息化手段促进招采工作,进一步提高招采效率和降低成本要顺应形势及客户要求,在20层以上住宅项目推广使用全钢爬架及铝合金模板,不断降低采租价格,确保良好的工程质量和安全文明施工形象,提升业主满意度要不断完善实名制管理系统,提高建筑工人实名制和工资支付管理水平,有效规避农民工个税风险。

实施劳务单项分包能增强我们在劳务管理链条上的主动权,有效控制劳务用工风险以及“跑冒滴漏”现象有利于年轻员工真正提高现场施工管理水平,全面掌握项目管理的经验,学到真本领、实现快速成长特别是优质的小班组能够有效保障项目履约,增强市场竞争力。各单位务必高度重视,充分借助十七公司劳务管理平台,不断寻找更多优质的劳务班组,切实提高单项分包精细化管理水平。

三是要持续做好强融资工作。继续增加银行授信额度,推进供应链付款和商票付款模式,控制好现金流出速度深入落实财务“两心”理念,紧紧围绕准确确认收入、加速现金流入、项目损益可见、经营风险可控的目标,深入做好财务检查和整改,加大财务人员到项目现场检查的力度和频次,因地制宜进行税务筹划,提高管理会计工作质量,保证财务数据真实反映业务实质,助力项目部提高精细化管理。

要强化项目资金全流程管控,确保项目安全退出。项目回款是整个项目实施过程的核心工作,也是全过程矛盾的集中点,更是整个项目全过程的风险。要严格考核,按月奖罚,督促清欠责任人加大资金回收力度,强化风险意识,有效控制住风险,确保全面催收清欠工作取得新成效要下大力气抓好结算,确认债权,为清欠工作提供依据要干好工程,保证质量,为清欠工作创造条件要分级管理,把握重点,动态跟踪项目业主的信用、资金、经营情况,用好286条款,有效规避应收账款风险要做好防欠,抓好一次经营源头控制,充分做好尽职调查,严把业主及合同审查关抓紧做好抵债资产处置工作,加速资产盘活变现。

二、加强能力支撑,瞄准短板弱项,切实做好控风险、树品牌、重人才、促升级工作,有效保障企业持续高质量发展。

一是要持续做好控风险工作。要毫不松懈做好常态化疫情防控,扎实有效抓好海内外机构和项目疫情防控,确保不出问题要强化风险意识、忧患意识、责任意识,牢记烟建“三不让”,严格按照《国内建筑主业项目管理手册》要求,做好项目一二三次经营全过程风险防控,提高项目管理的效率和质量确保项目和企业的安全性。

当前集团运营风险加大,总部相关部门要认真做好“防火”建设,不断总结经验教训,健全各业务风险防范措施持续提升诉讼案件管理效能,加大执行案件的跟踪协调;要加强法务人才梯队建设,提升各单位法务管理水平,有效维护公司利益。

要持续创新审计监察工作,强化在建项目过程审计力度,做好管理审计开展专项检查活动,严查违规违纪情况,实现科学及时监管持续促进项目管理水平提升提高审计成果转化率,在各业务体系内控制度和流程建设上起到积极作用。

二是要持续做好树品牌工作。要不断加强安全生产管理,持续深化安全检查,牢牢守住安全生产底线,坚决防范和遏制各类安全事故加强安全文明施工平面布置管理,安全防护采用标准化格栅式防护栏杆,基坑通道推广使用定型化钢通道,扬尘治理达到“六个百分之百”标准,整体提升安全文明施工管理水平加快BIM技术应用,做好技术攻关和创奖工作,推进绿色施工,加强施工组织设计和施工方案管理,提高技术管理水平做好国优奖、泰山杯奖迎检工作,确保完成创奖计划;积极开展“质量月”活动,强化工程质量控制,杜绝质量事故持续跟进业主第三方检测评分情况,及时改进不足,提高现场施工管理水平及客户满意度。

    按照上级党组织要求,继续做好党群工作百分量化考评、市住建系统党建活动中心建设等工作开展创先争优劳动竞赛,做好送温暖、送清凉、爱心基金帮扶救助、创新基金评选工作开展“烟建杯”系列文化活动,做好省级以及全国文明单位复审,加强媒体舆情管理做好诚信建设,确保烟台市建筑市场信用管理“红名单”企业名单不少于四项,提高企业品牌形象。

三是要持续做好重人才工作。创新完成2021年度校园招聘任务开展好山建大“烟建班”相关工作,提前锁定部分优质生源;鼓励各单位实施谈判工资制,坚持“唯能力不唯学历、唯能力不唯性别”的观念,做好外部人才引进工作落实人本管理理念,促进各单位间的人才流动,强化人才梯队建设,为企业持续发展提供有力保障。

四是要持续做好促升级工作。当前整个建筑业生态环境正在发生快速的变化,企业发展难度加大,我们唯有时刻保持危机感,主动创新、适应未来,才可能永立潮头。当前集团各单位发展状况参差不齐,企业发展与先进企业“三性、四能力”水平相比尚有差距,各单位立足实际,尽快找出并解决制约本单位发展最迫切、最关键的问题,形成自己的核心竞争力,重塑新一轮发展的竞争优势;相关部门要动态掌握先进企业“三性、四能力”水平做好对比分析,并提出可行建议。

要按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化、工作手册化“六化”融合要求,持续加强项目管理的标准化建设,提高信息化水平并不断朝着数字化、智能化转型,“多、快、好、省”地完成项目各项目标。

“十四五”规划是世界百年未有之大变局下的第一个五年规划。面对新形势、新矛盾、新挑战对新时期集团战略规划工作提出的新要求,要科学研判形势、找准发展定位,集思广益谋划好“十四五”期间集团发展的各项重大举措,引领企业沿着正确的路径持续发展。

要紧紧围绕提高企业“三性、四能力”水平,科学完善全面绩效考核,引导各单位持续高质量发展。各单位要结合实际情况,进一步完善绩效考核体系,有效发挥压力传递和行为导向作用,在价值分配上向奋斗者、贡献者倾斜,用实实在在的利益和回报激励员工努力奋斗;相关部门要对基层单位和项目部进行深入调研,督促其改进绩效考核机制,提高精细化管理水平,切实把工作量化到人头上,严格考核、多劳多得,促使形成良好的工作氛围,切实提高广大员工的工作积极性。

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