【第425期】万华安全管理有感

时光荏苒不知不觉已在承建的多个万华项目工作8年有余。万华在安全管理方面的许多独到之处,让我深有触动万华化学集团以国家安全标准化体系为基础和平台,通过借鉴杜邦、英国石油通用汽车等公司HSE管理经验,结合万华实际,形成了独具特色的安全管理体系。

“全员承诺”——万华从领导到普通员工,每个人都把自己的安全承诺内容挂在显眼位置,每个月对承诺的内容完成情况进行逐项核对并公示。“安全绝不妥协”——这是万华的十大安全理念之一只要存在影响安全的情况,普通员工可自行停止设备,不要等其他人来操作。员工任何对工作安全性的怀疑都是被支持的,任何人对工作的安全有所怀疑,有权停止工作。“我的区域安全我负责”——每个员工都有自己管辖的区域,只要在这个区域内,不论是领导还是其它任何人,只要有了不安全的行为,都可以当面制止对工艺、设备出现的安全隐患都必须上报并积极处理否则他将被认定为不作为的人,今后的职位晋升、涨薪、奖金发放都将受到严重的制约。

注重细节抓小事。万华有一个坚持了年的“日常行为五要求”,其中第一项是“上下楼梯扶扶手”。从万华内部数据跟踪显示,第一个月有17%的员工没有做到,而如今只有不到1%。哪怕是集团高层领导上下楼没有扶扶手,也要向全公司通报批评。通过加强细节管理,使员工进一步明确安全管理工作在公司各项管理工作中的突出地位。

危险工艺、特种作业及检维修实施规范化管理。所有操作规程外的工作,都要填写工作申请单,进行风险识别,并根据需要办理关联作业许可证,如动火作业证挖掘作业证、受限空间作业证、超高高空作业证等。这些都所在项目的安全员或者工程师完成,因为他们最熟悉生产工艺、设备和从事工作的危险程度,最具发言权

万华的发展壮大离不开全面到位的安全管理2020年,时逢集团公司“管理效益年”,“安全就是效益”观点更应植根于我们每一个烟建人心中。自复工复产以来,全国安全事故频发。一次次的血泪事故为我们敲响了警钟一次次的事件告诉我们丁点的大意、一点点的放松,就可能带来无法估量的重大伤亡损失。没有安全,谈何效益。我们一定要吸取经验教训,时刻紧绷安全生产这根弦,从源头抓起,从细节抓起,严守底线确保安全生产,为烟建行稳致远保驾护航(十公司 赵洋)

    

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