【第425期】集团公司召开“十四五”战略规划制定工作启动暨培训会

6月13日上午,集团公司在报告厅召开了烟建集团“十四五”战略规划制定工作启动暨培训会。集团领导班子成员,总裁助理及副总工,总部各部室助理及以上人员,相关基层单位助理及以上人员、品牌项目经理、品牌主任工程师、办公室负责人,集团委派财务负责人,战略制定工作人员等420余人通过现场和视频形式参加会议。集团公司“十四五”战略规划咨询顾问慧朴企业管理咨询(上海)有限公司合伙人、项目总监张何之老师,项目经理张瑞高博士及其团队成员参加了会议。

会议由集团公司副总裁文爱武主持,常务副总裁孔超宣读了《关于成立烟建集团“十四五”战略规划委员会的通知》,唐波董事长做重要讲话,就“十四五”战略规划制定工作提出了三点要求:统一思想,高度重视战略规划对企业发展的引领作用,确保企业持续高质量发展。开展战略规划,主要是通过形势研判、自我检视、明确目标,使集团上下对企业未来的发展形成统一的认识,清楚回答“我们要成为什么样的企业?要做什么样的业务?行动路线是什么?资源如何匹配?”等一系列问题,从而有效指导我们的具体行动,为我们在日趋激烈的市场竞争中抢抓机遇、应对挑战指明方向,确保企业朝着“创建一流、永续发展”的愿景不断迈进。把握大势,清醒认识集团发展所处的内外部环境,不断增强企业发展的紧迫感。十四五”时期,我国仍将处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,外部环境可能更加错综复杂,不确定性和挑战更多。一定要清醒认识我们所面临的前所未有的发展局面,坚定信心、与时俱进找准定位、苦练内功积极转型、打造优势。科学谋划,以高度的使命感、责任感、荣誉感,积极参与战略规划的制定工作。物竞天择、适者生存,大家必须具备适应变化的能力,积极自我革新,通过创新超越、提高能力,与时俱进。“十四五”战略规划的制定工作,是全公司集思广益、深入研究、凝聚共识、提振信心的过程,希望大家以高度的使命感、责任感积极参与,与咨询专家一道,高质量完成“十四五”规划的制定工作。

启动会后,张何之老师为大家做了《新形势下建筑企业的战略规划》培训分享了新国际关系、新科技革命、新工业革命、新国家战略、新型城镇化等带给我们的机遇与挑战;建筑企业战略规划设计思路;职能管理创新和商业模式创新;战略规划的落地及标杆企业介绍”等重要内容,提高了大家对外部环境和建筑行业发展形势的认识,使大家了解了行业内标杆企业的优秀管理经验和做法,丰富了战略管理相关知识。

文爱武副总裁总结发言希望大家认真学习领会唐波董事长讲话精神,深入参与“十四五”战略制定工作,为集团公司的长远发展积极建言献策;要求各部门、单位要根据集团公司统一部署,认真研究、扎实推进,确保高质量做好战略规划的制定工作,真正让战略规划成为推动企业做强做优做大的行动纲领。(企管部)

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