【第425期】集团领导深入基层开展“管理效益年”活动专题调研

日前,按照《关于深入开展“管理效益年”主题活动的实施方案》、《关于加强企业文化建设,助力管理效益提升的实施意见》等文件要求,集团公司领导班子成员带领有关部室负责人分别深入各基层单位调研,内容包括“管理效益年”主题活动重点工作开展情况,贯彻落实唐波董事长“五一”巡视慰问工地讲话精神、特别是“冰山”图片相关内容的借鉴运用情况,下一步的工作重点、面临的主要问题及解决措施等。集团领导与各基层单位进行深入交流探讨,并对下一步工作提出重要指导意见。

国内建筑业:要深入研究市场投资动态,认真贯彻落实由“三大”向“三好”同步延伸的市场策略,建立健全大客户管理办法,做好大客户拓展,不断提高大客户市场份额,有效指导经营工作取得新成效;要准确定位,制定具体跟踪措施,“走出去”开拓区域市场;要按照“管理效益年”既定方案,加强管理、提高效益,开源节流、降本增效,加强PM平台应用多措并举杜绝“跑冒滴漏”;要从材料供应链入手,进一步提高大宗材料集采工作效率,通过效率的再提升,实现价格的再下降;从设备器材入手,不断提高设备器材租赁价格市场竞争力,同时顺应形势及客户要求,深入研究并积极稳妥推进铝模板、全钢爬架等新技术、新工艺应用,想方设法降低采租价格,确保良好的工程形象、质量和安全,提高客户满意度;抓住人工费这个第一成本和主要矛盾,深入总结和积极推广青岛公司在劳务单项分包方面的经验,充分借助十七公司劳务管理平台,扎实推进劳务单项分包,努力扩大专业覆盖面,降低人工成本,同时做好农民工实名制管理,确保《农民工工资支付条例》落实到位,规避农民工管理风险,并不断积累优质小班组资源,增强高品质建造和服务能力,提高竞争力;要继续加大清收应收款工作力度,推进结算定案工作,进一步完善清欠措施,增加现金流入,持续积累家底;要同步做好全面绩效考核,确保多劳多得、多干多得,调动全体员工的工作积极性和创新力,做到“人心齐、泰山移”;配套业务要进一步提高风险防范意识,加大市场开拓力度,努力提高专业化水平和服务质量,确保企业持续向好发展。

国际业务:要重点发挥经营龙头作用,持续跟踪大客户,制定明确的指标计划,全员参与,责任到人,关注上下游产业,提高利润率;要进一步提升成本管控能力,重点关注二次经营成本管控,树立典型项目,总结有益经验,加强借鉴运用,提升企业效益;要持续优化人力资源管理,加强分支机构人力资源规划和培养能力,以结果为导向落实目标责任制,全面激发员工潜力,促进管理精细化;要抓住“十四五”国际业务发展的关键时期,精准定位,系统梳理发展思路,实事求是,制定好长期发展规划。面对新冠疫情和国际局势影响,全体员工要统一思想,强化认识,制定有效的应对措施,全面落实七项重点任务,认真开展好“管理效益年”活动,提高效益,严控风险,确保实现年度经营目标,促进国际业务持续高质量发展。

房地产业务:认真开展“管理效益年”主题活动,以提高“三性四能力”为核心,继续做好土地拓展储备优质地块,为下一步发展奠定基础要及时了解相关政策,审时度势,准确研判市场形势,加快项目去化和回款速度,缓解资金压力;要进一步加强项目过程管控,加大考核力度,在进度管理、质量管理、安全管理、全过程成本控制等方面下足功夫,不断提高管理的标准化水平;要持续加强人本管理,以全面的绩效考核为抓手,优化人力资源结构,提升人力资源效能。金象泰物业要延续疫情期间的良好做法,加强物业管理、提高客户满意度,提升“金象泰”品牌形象。

资本运营业务:要始终坚守风控第一的原则,认真贯彻运用唐波董事长“五一”巡视慰问工地讲话精神,抽丝剥茧、分丝析缕看到“冰山全貌”,确保做出准确的判断和决策;要积极拓展项目来源,加大业务开发力度,发掘优质项目,实现年度目标任务;要高度重视清收工作,多方渠道推进存量清收;要创新优化业务模式,建立发散性思维,合理利用资金优势,提升盈利能力;要制定完善绩效考核管理办法,健全激励机制,持续提升专业技能水平,打造专业团队,向管理要效益。

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