【第424期】众人划桨开大船 劈风斩浪克难关

有句话说:众人划桨开大船。面对当前疫情带来的严峻生产经营形势,如何准确定位,高效协作,最大程度地发挥团队合力显得尤为重要。在团队拓展培训中,有一个经典项目——“孤岛救援。游戏中“盲人、哑人、正常人”三种不同角色带来的启示,让我至今受益。

盲人相当于企业或者团队的基层员工或者基层管理者。很多时候,他们需要上级管理进行有效的指导,才知道每天该干什么怎样干。在活动后的总结中“我们看不到什么也做不了、没人来救我们……这些声音的出现,正如我们没把工作做好时的各种理由与借口。而根本原因是我们缺乏主动精神,没有积极寻求解决方案。尽职尽责完成自己工作的人最多只能是称职的员工,而我们企业更需要“付出亚于任何人的努力”的员工。在集团全面开展复工建设的当前,更需要我们每个人积极作为,全力以赴,挽回损失

哑人,相当于企业或者团队的中层管理者。中层管理者在企业中起到承上启下的作用,既要接收高层指令,又要做好部门间沟通配合,同时建设好自己的团队。要具有管理的创造性,善于分析问题的关键,通过内外部沟通协作,协调制定合理的方案并执行。要善于分配任务给下属去做,而不是代替他们做,给员工创造做事的机会,加快成长;过程中可采取一定的策略,分析员工的长处和优势,通过换岗等方式,形成人力资源的最佳配置。集团公司近期开展的中层岗位挂职活动,进一步充实了中层管理者队伍,有利于管理创新,进一步激发企业活力。

正常人,相当于企业或者团队的高层管理者。管理者要有方向感、使命感和大局观。面对复杂而又繁多的工作时,要理清思路分析事情的“重要”和“紧急”两项四类问题,知道最先应该做什么。在活动中珍珠岛上的正常人资源丰富,是团队目标和行动方案的制定者,在团队中起到重要的作用。

在活动过程中,盲人在完成任务的过程中有一些重要信息,但他们看不到;哑人知道一些信息,但他们无法通过语言来表达;正常人虽然没有障碍,但是他们有大量繁杂的事情要做。这些重要信息都在各自的岛上,其他岛上并不知道。但当把这些规则信息汇集到一起来看,孤岛救援就是一件简单的事情。因此沟通是完成任务的关键。

在企业中,我们全体员工都是为相同的目标而工作,只有打破人与人之间部门与部门之间的壁垒,积极主动合作沟通,才能形成合力,克服难关,推动烟建实现更好、更快发展。(金象泰置业 师然波

 《烟建纵横》 全国建筑行业精品报纸   Yanjiannews@126.com