【第424期】创新管理增效益 携手共进树品牌

编者按】潍坊峡山市民活动中心项目(以下简称市民活动中心项目)是近年来峡山投资规模最大、建设标准最高的公共服务设施和市政建设项目,也是青岛公司首个PPP项目和进军潍坊市场的项目。

在三年多的施工过程中,以项目经理刁志强、安装项目经理姜树高、幕墙门窗项目经理刘晓忠为代表的项目部员工,不忘初心,牢记使命,克服困难,精细管理,灵活实施劳务单项分包,在取得良好经济效益的同时,还获得了省优质结构、市安全文明工地、住建领域先进单位等荣誉称号及多项省级工法,受到了当地主管部门的肯定和好评。一路走来,三位挑大梁的项目经理感触很深。

刁志强35岁,青岛公司总经理助理兼项目经理,中共党员,工程师,一级建造师,全面负责市民活动中心的项目管理,荣获集团公司“正能量先进个人”称号。

接手这个项目对我来说,挑战很大。一是不熟悉潍坊市场,二是对PPP项目没有相关经验。但老话说,办法总比困难多,既然担子压到了肩上,作为项目经理就要冲得上去,努力把工程干到最好。

市民活动中心项目结构形式复杂,施工中不仅有层高10.8米的高大模板工程,还有复杂的异形构件加固。面对难点,我们始终坚持“事前有布置,过程有控制,事后有落实”的原则,技术人员连日挑灯苦战,利用广联达BIM模架软件和CAD软件进行反复验算、放样,制定了施工方案并通过专家论证,通过严格的技术交底确保工人按要求施工,并加强过程抽查、结果验收,最终结构质量和观感质量均达到了施工要求。

施工中,我们实施劳务单项分包的专业多,以前没有做过的精装修和绿化施工也采用了单项分包,为了保证干好工程,我和技术、预算人员一起研究图纸设计意图及做法,查找资料、请教专业人员,梳理各分项工程的工序关系、施工重点;和项目预算人员深入学习研究定额知识,确保清单组价不缺项、不漏项,准确做好两算对比。在室外绿化施工中,我们还灵活采用了多种小班组施工方式,便于工序间协调,很好地加快了施工节奏。

项目后期,工期紧、任务重,怎样在满足安全、质量的前提下完成既定的进度节点成了最大的难题。我们倒排工期,以施工关键线路为控制主线,按照室外综合管线景观与室内装修同步施工、室内综合管线与二次结构同步施工、外幕墙与室内装修同步施工的原则,制定了切实可行的各工序穿插施工计划,充分发挥单项施工便于管理协调和灵活机动的优势,及时处理协调各专业之间交叉施工产生的问题,确保了施工进度。面对2020年初的新冠疫情,接公司复工通知后,我第一时间联系了潍坊主管部门,在满足当地防疫要求的前提下,安排了5名自驾人员第一批返岗,并远程连线,共同研究制定复工复产专项施工方案、疫情防控方案等,指挥建立了人员返岗隔离区。经主管部门及防疫部门验收检查合格后,项目顺利复工,成为了峡山区第一个复工复产的建设项目,不仅保障了工期,还得到了建设单位及主管部门的充分肯定。

在青岛公司工作多年,我深刻明白一个道理——打铁还需自身硬,人是干好工程的重要因素。面对施工中出现的各种问题,我也要求大家一定要从自身找原因,同时也要求项目部员工特别是青年员工一定要珍惜机会,多看多学,尽快补齐业务短板,遇事要肯钻研,要深入思考,才能拿出好的解决办法,才能说服甲方、监理、审计人员。三年来,我们项目部一批年轻的项目管理人员得到了快速成长,我想,在市民文化中心工作的这段经历将是他们职业生涯中重要的财富。

姜树高,38岁,青岛公司安装项目经理,工程师,一级建造师,主要负责市民活动中心水电、消防、通风等分部分项的施工,对相关工作具有较好的整体把控能力。

市民活动中心项目是青岛公司近年来较少遇见的包含安装专业科目较多、系统性较强的施工项目,且我们对各专业施工队伍的选用有较大的主动性,安装专业全部实行了单项分包模式;管理团队组建也是在原有项目管理人员的基础上,采用了内部挖潜+外聘专业施工管理人员的方式,实现人员的优化配置。

项目属于精装修工程,吊顶内的管线种类繁多,各专业工程既要保证使用功能,又要美观大方、符合规范要求,还得最大限度地提高吊顶高度,而现场的实际情况是大部分区域层高5.4米,结构梁高1.2米,甲方要求吊顶高度至少保证在3.2米以上,去掉主龙骨高度,这就要求桥架、排烟、新风、空调风管、空调供回水、空调冷凝水等多种管线在保证操作空间的情况下,最多只能安装在1.15米的空间。面对这种情况,我和主任工程师、各专业施工员一起,通过局部BIM建模对管线排布方案进行了多次研究论证,特别是公共走廊这种空间小、管线密集的区域,通过BIM建模采用了更合理的折返方式,达到了预期效果。在具体的现场施工中,我们严格实行样板领路,经项目部核验合格后才能开展大面积施工。过程中对现场管线走向进行适当调整,在节约施工用料的同时,还保证了现场管线的美观。

在安装施工中,因为整体层高偏高,部分区域甚至到10米多,为了保证施工安全并加快施工进度,我们多次组织了水电、消防、通风空调各班组现场协调会,通过大家的经验分享,最终确定利用施工升降机开展管线施工,很好地解决了登高和安全问题,保证了施工进度。

另外,我们还抓住消防检测市场业放开的机会,对消防专业单项分包进行了大胆尝试,通过选用经验丰富的的分包单位、外聘专业施工员进行现场质量把控,最大限度地保证了工程的质量和进度。现在,消防工程正在进行收尾调试,并根据相关部门要求进行消防检测、验收资料的收集、归档工作。

在安装工程的施工中,各专业在通力合作、圆满完成施工任务的同时,也加强了沟通学习,提升了业务水平,培养了多名专业施工管理人员,为以后开展相关单项分包积累了经验

刘晓忠44岁,青岛公司幕墙门窗项目经理,中共党员,工程师,一级建造师,莱州市劳动模范,主要负责市民活动中心幕墙、门窗等分部分项的施工,具有丰富的幕墙、门窗施工管理经验。

接受任命后,我充分了解项目基本情况,发现这次的幕墙工程施工难度很大:幕墙平面弧形比例近一半,玻璃幕墙都是钢桁架与钢铝结合、铝包钢结构;铝单板幕墙外悬高挑,立面造型和板块都是不规则形状。针对这些非常规的施工难点,我经常和专业技术人员聚在一块研究施工方案。三个臭皮匠,顶个诸葛亮嘛。在正式施工之前,我们组织班组按照幕墙二次设计图纸确定的做法和甲方确定的材料颜色,在施工现场选取了一段具有代表性的弧形平面,施工了一个桁架分隔的弧形玻璃幕墙样板。通过样板施工,发现了一些在图纸上很难发现的实际问题,并提出了解决方案,理顺了施工工艺流程,为后面的顺利施工打下了良好的基础。

要干好一个工程,肯定离不开班组的配合。在这次幕墙工程中,玻璃幕墙、铝单板幕墙、干挂石材等专业全部采用劳务单项分包。我们经过严格考察和仔细挑选,一共选用了四个班组,并根据工程实际和各班组的劳务资源、专业性,分配施工任务,使不同班组能充分发挥优势所长。另外,通过整体的统筹、调控,使各班组能集中资源突击完成施工任务。比如,2019年底,我们既要迎接政府点评活动、还要准备B区验收,而A区还面临年后的巨大施工任务压力。这种情况下,我们及时组织各班组进行了充分沟通协调,在工期紧、任务重的条件下最终形成了班组间互相帮助的良好局面,实现了点评工作顺利进行、B区顺利通过验收和A区待验收的进度节点。

虽然工作很有难度,但在解决一个又一个问题的过程中,也激起了我的学习欲望。我想借着难得的实践机会和公司良好的学习氛围,继续备考一级建造师增项和造价证书,以学促用,既提高自己的专业水平,还能带动更多的年轻人一起学习提升,何乐而不为!我相信,一个懂得不断学习的团队,一定会用他们的专业和技能,为社会、为企业做出更多的贡献,创建更多精品工程。(青岛公司 杨显文)

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