【第423期】发挥个人价值 助推企业发展

随着市场竞争和企业分化持续加剧,面对日益严峻、错综复杂的环境和挑战,建筑企业面临的压力与日俱增强者恒强、弱者出局,诸多建筑企业遭遇了前所未有的困难局面。但没有不好的行业,只有不好的企业,再差的行业都有活得好的企业,再好的行业有活不下去的企业。企业发展与员工利益息息相关,如果个员工都能迎难而上百折不挠,以顽强的意志和付出不亚于任何人的努力完成本职工作,定然能推动个人成长企业发展。

保持企业健康可持续发展,首先要树立良好企业形象,打造品牌,“金杯银杯不如老百姓的口碑”。项目部是集团公司面向社会的重要窗口,是展现烟建形象的重要载体安全文明施工能直观的展现烟建形象,施工质量及维修服务使烟建品牌深入人心。作为一名主任工程师,时刻牢记烟建使命,并在点滴工作中不断学习、践行、宣传。严格按照集团公司VI进行项目临时设施搭建,确保项目部对外形象符合规范、美观整洁;施工过程中,要兼顾社会效益和企业效益,现场机械材料整齐堆放,垃圾集中处理,做好扬尘控制,确保良好的施工环境和安全文明施工氛围。百年大计,质量第一。在日常工作中,牢固树立质量第一、预控为主的观念,注重方案编制及技术交底工作,加强过程管控,严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,确保施工质量。我们仅要重视结构安全,还有使用功能及观感建筑产品交付给业主后,他们看重的往往就是观感使用功能和服务,为顾客提供优质的建筑产品和服务是我们的使命,必须在施工过程中层层把关,确保高质量建设,创建精品工程。

企业要生存效益性和盈利能力首当其冲。工程项目是建筑企业提高效益的主要途径,项目要盈利,必须做好开源节流工作。身为一名主任工程师,首先在图纸会审、设计变更、方案设计等方面要有利于我方,例如对建筑做法等进行优化,过程中充分利用好签证等手段维护企业利益。其次在日常项目管理工作中更要精细化,以集团公司“管理效益年”主题活动为契机,向项目管理要效益:编制进度计划,根据进度计划编制材料需求计划及租赁器材需求计划,合理组织施工层次,提高模板、木方周转次数;月对混凝土、砂浆等材料用量进行预算和实际对比分析,杜绝跑冒滴漏;审核钢筋料单,根据料单选择进场直条钢筋长度,尽最大努力降低废料头产生率;根据图纸及规范要求、参考定额,合理选择钢筋连接形式,节约钢筋、增加收入;细化技术交底,对砌体工程进行排砖并进行样板施工,降低加砌块损耗率;利用PM平台每月进行成本分析,实时掌握项目运行情况,尽最大努力协助项目经理实现效益最大化。

乘势而为、蓄势待发。面对机遇与挑战,身为主任工程师,我将牢记肩负的责任与使命,振奋精神、不骄不躁、砥砺前行,加快提升自身专业能力和管理能力,更好在工作岗位上发光发热,为项目管理创造更大的效益,为集团公司的快速高质量发展贡献自己的一份力量。(五公司 傅兆钰

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