【第423期】积极履行责任 勇于担当作为
——记济南公司齐河清河公馆工程项目经理张建磊

时光荏苒,岁月如梭,13年如白驹过隙,自2007年进入济南公司,张建磊由一名初出茅庐的技术员逐步成长为独当一面的项目经理,也伴随并见证了济南公司的发展。回忆这些年走过的成长路,张建磊总结了两个字——“责任”,他说:“有责任感,才能把工作做好,才能有成长进步。”

齐河清河公馆工程总建筑面积10.9万平方米,共16栋单体楼座加连体车库,其中1#、2#楼地上23层,地下2层,其余楼座为地上10层,车库地下一层合同工期为533天。项目合同条件比较严苛,但张建磊信心十足,带领项目部全体员工稳扎稳打,狠抓进度、质量、效益,以高度的责任感,确保实现项目各项目标。

科学安排进度

开工伊始,张建磊带领项目部全体管理人员认真分析了合同工期的特点,该项目工期紧迫,涵盖范围较广,土方开挖、止水帷幕均纳入合同工期之内,且竣工日期综合验收之日为准,留给正常施工的时间无形中缩短了三四个月,过程中约定了单体预售、主体封顶关键节点,完不成节点有大额违约金。针对这一情况,项目部召开工期专题会议,制定了周密合理的工期计划,将施工总工期划分为抢预售抢主体抢装修三大阶段。

预售对甲方回收资金及整体销售工作具有重要意义,但时间仓促,地下室施工效率最低,因此抢预售阶段的工作难度特别大。项目采用小班组施工要提高施工效率,需要各作业班组紧密协调。项目部采取“从钢筋组重点抓好木工组”的管理方式,及时为钢筋班组提供工作面,针对木工班组分段包干一旦分好工就很难加人赶工情况,通过协调增加人手、约定费用责任等方式,增加了班组的动力,也节省工期,最终顺利达到了合同的预售节点。

主体施工阶段,项目部遭遇了严重的用工荒,人工费飞涨,且工人情绪浮躁,经常有工人被挖走的情况。面对困境,张建磊逐个班组做工作,努力稳定大家的情绪,并对部分班组进行了更换随着劳务市场的逐步稳定项目部最终“熬”过了用工荒,主体施工按照约定时间完成。

装饰阶段,2019年末数次“环保应急响应停工”、特别是2020年初的新冠疫情,给项目工期带来了很大风险,在克服重重困难实现复工后,原先预定工期已经临近了。时间紧迫,张建磊带领项目部积极运用政府相关支持政策甲方展开了多番沟通谈判,最终顺延了两个月工期。目前装饰工程进展顺利,工期目标在可控范围之内。

管理控质量

质量是企业的生命,是项目管理的重中之重。在集团质量管控体系下,项目部按照济南公司统一部署,针对项目特点,制定了质量管控措施根据现场楼座布局,安排施工及质量人员组协作,形成了“三人管三楼”的模式,并采取样板引路主任工程师牵头验收的方式,确保质量管控到位。

在主体施工阶段,建设单位将地下室砼剪力墙和底板柔性防水变更成了刚性防水,刚性防水对砼浇筑和模板支设要求较高,模板拼接的严密与否及砼浇筑是否密实都对成型砼的防水性能有着重要影响。适时正是用工荒导致乱象期间,班组工人不服从管理、推诿扯皮现象较为严重,管理上具有很大难度。管理人员的要求落实不下去,担子就压到了项目经理张建磊身上。他深知,要打破当前的局面,只能从细处出发:要求管理人员按照分工,各负其责,要求主任工程师针对各层特点制定模板支设方案并出具交底,栋号施工员全程介入施工,在确保放线无误的前提下,对每一道墙、每一根梁全数吊线检查,并落实是否按方案加固,重点检查模板拼缝,细化到每个边角的海绵胶条加设;对于验收完成的模板采取栋号长负责制,并交接给钢筋工、砼工,在砼浇筑过程中严格监控,确保不因局部振捣过猛造成涨模,也避免漏震导致砼不密实;对于确难协调的班组进行了更换,并对落实不到位的责任班组进行罚款,起到了以儆效尤的作用,保障了混凝土施工质量。在装饰施工阶段,根据业主创精品工程树立当地施工质量标杆的要求,施工标准高于正常规范。张建磊安排专人负责质量管理,由主任工程师组织班组及施工员进行交底,重点突出高于正常标准的技术要求,由班组进行样板施工,施工员全程跟踪监督,施工完毕后由主任工程师组织质量员进行验收,确保装饰工程质量

在整体施工过程中,项目部严格按照分工和制度开展全过程质量管理,取得了不错的效果,项目荣“德州市优质结构”。

狠抓成本增效益

该项目在大合同前提之下,利润空间有限,降水及部分措施不能记取相关费用。因此,要想保证效益,必须在成本上狠下功夫。张建磊带领相关人员在开工前期便做了整体利润测算,并制定了降成本计划,在材料公司采购劳务班组招标确定的前提之下,重点从现场出发,合理安排施工工序,划分施工段,确定施工顺序,循环使用周转器材,减少周转器材的进场,并及时退场,降低租赁费现场严控材料用量,充分发挥地磅的作用,实行阶段性用料对比,将材料消耗量控制在目标范围之内,减少材料浪费,降低材料费充分依照分包合同,提高班组的履约意识,使其最大程度完分包合同范围内的工作内容,减少遗漏零星工程,控制零工用量,避免争议,降低人工费。在做好成本管理的前提下,着力于项目的二次经营,利用合同条款,及时对材料进行批价,合理运用策略,提高利润空间,在保温板、砼、砌块等批价过程中创造利润较多,尤其砼地方价格不稳定,项目部与建设单位沟通按时按月进行批价,降低了成本

在项目主体二次结构施工阶段,外墙节能要求砌块采用自保温砌块,经调查市场行情,自保温砌块存在多种类型。为此,张建磊安排专人跑市场,为甲方提供了多种样品,最终确定了质优价廉的砌块产品。车库面层施工阶段,设计为陶粒砼,该材料需要批价,作为轻骨料砼,其主要目的为找坡并减轻重量,但当地市场用量甚少,且一般搅拌站不愿生产陶粒砼,因而报价较高。项目部经过多方打探,锁定了生产线充足的搅拌站,并确定了相对较低的采购价格,争取了利润空间

目前,项目工作进展顺利,各项指标均处于可控状态步将进行装饰收尾工作,并为三次经营做好充分准备。张建磊经理表示,作为一线管理的领头人和责任人,时刻不得大意,一定将责任牢记于心,做好烟建高质量发展的先行军,砥砺前行,只争朝夕。(济南公司 吕雪娇

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