【第422期】用汗水浇灌梦想 用实干创造收获
----记五公司C-5小区C区12-15、22-23#楼工程项目经理杨学刚

人物档案:杨学刚,39岁,一级建造师、高级工程师,集团公司2019年二季度正能量先进个人,现任烟台开发区C-5小区C区二标段、新力珑湾工程项目经理,曾担任烟台开发区A-45小区4#9#11#12#楼工程、潍坊凤凰金岸C区工程项目经理。

 

统筹调度 冲锋在前

杨学刚接手烟台开发区C-5小区工程时,所负责的潍坊奎文区凤凰金岸C区工程处于竣工收尾阶段,为了不耽搁工作进度,他时常两地奔波。即便如此,他依然沉着冷静,有条不紊,带领项目团队统筹划,制定具体实施计划,有针对性合理采取措施;面对管理人员不足、劳务人工费上涨等现状,他坚定不移地推行劳务班组单项分包,大力推开源节流举措落地。

开发区C-5小区项目土方开挖阶段,临建板房正在搭设,工地上不具备住宿条件,加上位置偏僻且交通不便,每个人大概需经30多公里路程才能到达项目部。为打好开场战,保证土方开挖工作顺利进行,杨学刚坚持每天早上5点从家出发,中途分别接上几个管理人员,在挖掘机开动之前赶到施工现场。单项分包人手不足,他就亲自上阵,扑在现场指挥协调,想方设法第一时间解决问题,确保各工序顺利推进。他的坚持与付出,大家都看在眼里、记在心里,在的带动下,项目部员工和劳务班组齐心协力,全力以赴,项目建设工作稳步向前。

这边开工挖土,另一边则正竣工验收。潍坊凤凰金岸C区工程竣工验收程序十分严格,恒信集团业主内部要在主管部门相关手续办理之前进行验收,验收程序向一线地产企业看齐,内容多、标准高为保证项目顺利交付,杨学刚连续几个月坚持吃住在工地,带领项目部员工加班加点逐条对照验收内容逐户排查,发现的问题当日分类汇总,快速制定维修方法及标准,果断妥善处置。经过大家的共同努力,验收时户均问题0.6条,达到恒信集团“完美交付”的标准。为此,恒信集团业主特发来表扬信,对杨学刚及项目的辛勤付出和提供的优质产品和服务表示肯定。

杨学刚常说,我们展示自己能力的平台是集团公司提供的,作为项目经理更不能有一丝的懈怠,唯有冲锋在前、扎实工作,做出更多更好的业绩。这一点,他身体力行,而且实实在在地做到了。

精细管理 争创品牌

面对承揽工程清单价格越来越低、分包单价越来越高的现状,施工单位可谓是在夹缝中求生存,这对项目的精细化管理提出了更高要求。面对考验,杨学刚凭借多年施工经验,对项目安全、进度、质量、成本四大模块进行了详细部署,努力向管理要效益、靠管理创品牌。

烟台开发区C-5小区项目设计楼板为叠合板,项目部首次接触叠合板施工,经验难免不足,杨学刚以此为抓手主攻技术短板,带领项目部相关人员对在建的多个同类工程进行考察学习,明确叠合板施工的薄弱环节为现浇板带的质量控制,再经过反复咨询、研究,合理采用在现浇板带位置铺垫2mm厚橡胶板的施工工艺,混凝土浇筑完拆模后观感较好,有效防止了现浇板带的漏浆,得到建设、监理单位的一致好评多次接受其他施工单位观摩交流。

除了注重新工艺新技术的学习创新,杨学刚还非常重视材料管理,结合项目实际完善了材料进场使用的相关管理措施并严格执行落地,混凝土浇筑环节,做好预算计划与实际用量对比台账,进场混凝土严格过磅,并按照过磅方量进行结算,从源头上有效防止混凝土亏方;模板工程施工前,组织项目管理人员及木工班组对所需的木方尺寸进行统计并优化,根据现场需要的尺寸组织材料进场,明确使用部位,避免木方进场后随意切割,有效减少了材料浪费。

为扎实推进精细化管理落到实处,杨学刚在现场管理中分别成立了技术质量、安全、进度、成本、材料管理小组,每个小组长对组员进行考核,杨学刚对小组长进行考核,明确职责分工,有奖有罚,充分调动大家的工作积极性。工程的效益源于管理,在的带领下,该工程顺利通过“烟台市优质结构”、“山东省建筑施工安全文明标准化工地”、“山东省绿色施工科技示范工程”中期验收,工程安全、进度、质量目标均顺利实现。

团结务实 共同提高

项目管理水平提升关键在于加强项目团队建设,不断提高员工责任心和执行力杨学刚认为争创精品工程必须要有一个优秀的项目团队。他对项目部员工的第一要求就是团结务实,个人如果不能融入团队,能力再强也最终会被淘汰,只有相互协作、向着共同的目标前进,才1+1>2的可能。

杨学刚带领项目部员工里,青年居多作为一名老大哥,他非常注重关心员工的思想变化,特别是在员工工作压力大或生活有困难时,及时沟通交流,主动协助解决思想和工作问题;注重贯彻“师带徒”制度,带头分享自身经验教训,帮助大家少走弯路快速成长,提高职业素养和三大能力在驻潍坊施工期间,充分利用“项目管理人员业校”,引导大家自主学习施工规范、一建取证资料,查阅图集解疑,持续夯实理论基础提高专业水平,从而更好地指导现场施工。他还经常把外出考察学习到的新技术新工艺文明施工好做法分享给大家,积极借鉴学习、取长补短,不断提高项目管理水平。

2020年突发的“新冠肺炎”疫情导致工程开工延后,杨学刚带领项目部员工,不等不靠,群策群力,统筹安排,严格按照各级政府、主管部门要求开展疫情防控和复工建设,提前购置防疫物资、设立现场体温监测点、建立个人安全健康台账、开展全面消杀和隐患排查、落实分包班组返岗,为实现复工建设做好充分准备。当前,烟台开发区C-5小区工程已于3月5日复工,目前正在进行内墙抹灰、外墙保温施工;新力珑湾工程于3月30日复工,目前已完成甲方预售节点并已进入地上标准层施工,两工程施工建设形势安全稳定

经过多年的积累和历练,杨学刚带领他的团队积极倡树正能量观,在精细化管理的道路上敢于探索、勇于创新、强化执行、持续提升,不断提高“三性四能力”,争做靠谱人、实干者,为实现烟建高质量发展做出积极贡献(五公司苗勇 李福军)

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