【第411期】学习正能量典型 立足岗位建新功
——一季度正能量先进集体形象展示

三公司哈尔滨工业大学(威海)拖曳水池与综合水池工程土建项目部

他们完成了莱州金日天悦二期工程收尾工作取得了出精品、出效益、出人才的优异成绩;同时克服现场狭小、工艺复杂、可借鉴的经验少等困难,精心组织,认真策划,制定了哈尔滨工业大学(威海)拖曳水池与综合水池工程《项目管理办法》建立了较完整的安全、质量保证体系,获得了业主的高度认可。

四公司香橙二期工程土建及安装项目部

他们制定科学的进度计划,合理调配人员,在保证质量和安全的前提下,一个月完成了100000平方米的抹灰工作,与甲分包一次性交接完成,合格率100%,安全事故率;同时加强团队建设,形成了老带新、新敬老良好氛围;项目获得烟台市优质结构、山东省优质结构、山东省安全文明示范工地等奖项,编写的“防治剪力墙根部漏浆控制措施”获得市级QC成果。

五公司祥隆山海大观都会里土建项目部

他们严格按照项目技术规范要求,各负其责,狠抓实干,积极推行单项分包,认真做好1#~10#楼网点主体、主楼砌体、抹灰施工,安全生产无事故,职工负伤频率为0%,不仅在建设单位一季度组织的祥隆地产在建项目平行实测实量检测中获得第一名,还顺利通过省级安全文明示范工地验收,荣获烟台市优质结构奖”,赢得了业主的好评良好的社会信誉。

五公司苹果嘉园三期土建项目部

他们在在29#—33#、35#、36#、37—A#、39#住宅楼,37—B#幼儿园,38#商住楼及地下车库主体施工中,不断加强精细化管理,积极推行单项分包模式;办理了抢工签证330万元,取得了较好的经济效益;施工质量在牟平区的三方检测中获得第二名。

六公司伟成•东南海土建项目部

他们克服冬季施工温度低,春节劳动力不足等困难,成为中梁控股集团长江以北项目中第一个完成“456高周转”的项目,在2019年一季度的第三方检测中,连续两次实测成绩名列区域第一、中梁控股集团前十的好成绩;2月巡检获得了浙鲁豫区域的第一名,3月获得中梁控股集团免检资格,成为了中梁集团浙鲁豫区域的标杆项目。

十公司南山公园东侧安置房项目部

他们整体分工明确,责任落实到个人,坚决做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音,率先启用了建筑工人实名制管理平台,依托“大数据”实现实名制管理的信息化,大力开展“八比八赛”劳动竞赛;针对EPC项目特点,仔细研究图纸,找出可优化的设计方案切入点,及时沟通设计院进行变更;目前地下车库已基本完工,21栋单体中14栋已顺利封顶,累计完成产值4.3亿元。2019年3月项目部被团市委评为“青年突击队”。

市政路桥公司潍县中路升级改造工程四标段项目部

他们在工期紧、任务重、分标段对比施工的情况下,安排专人,积极配合业主、监理、项目管理公司及十余家管线协调单位,见缝插针,合理施工,安全、质量、进度得到了主管部门认可,完成产值8500万元,同时,积极配合公司经营活动,深耕潍坊市场,时刻关注招投标信息,维护好与当地政府的关系,争取为公司获得更多的优质项目信息和资源,累计参与潍坊当地投标12次。

青岛公司红岛羊毛滩土建项目部

他们在与保利地产首次合作中,克服冬期施工和人工、材料短缺等困难,加班加点,各司其职,认真策划,仅用七天就完成了劳务班组的筹备,特别是在市场已无固定班组可用的情况下,组成了四个技术一流的木工班组,满足了抢工需要;同时,不降低质量标准,做到了质量与进度双保证,得到了政府监管部门、保利地产及监理单位的认可与表彰。截止目前,不仅圆满完成了建设单位的节点要求,还成为羊毛滩地块总包标兵。

青岛公司华润智慧小镇项目部

他们为配合建设单位预售,克服无办公住宿场所、工人及材料短缺、场内运输受限、环保压力大、抢工任务重等困难,圆满完成2019年3月份的进度任务,得到建设单位认可;同时紧抓安全文明管理,抢工过程中未发生任何安全事故和投诉事件,成为华润置地青岛公司观摩工地,得到各方好评,为公司与华润的后续合作赢得了口碑。目前项目运作平稳,各项指标达到公司和业主的预期。

设备器材经营部设备经营一部

他们秉承“5+2”、“白+黑”的服务理念,牢固树立正能量观,在设备供应紧张的情况下,时刻关注各项目部的工程进度,提前介入,积极协调沟通,及时掌握各工程的设备需求,做好协调调度,一季度共签订设备租赁及安拆合同11份,其中包括塔机30台,施工升降机21台,签订设备安拆合同值1280268.63元,实现租赁产值3997447元,租赁及安拆总产值合计5277715.63元,月均产值1759238.54元,超额完成公司所定经营指标。

金象泰置业设计研发部

他们制定周密计划,有序开展各项工作:梧桐墅项目取得规划许可证的当天取得图审合格证;翰林苑项目取得土地证当天取得工程规划许可证;吉祥家园17#、18#楼户型变更品质提升工作进展顺利,规证与图审合格证4月份将获取;完成了《住宅产品投资论证及方案阶段方案指标评审模板》;招远地块项目设计方案公司内部评审通过;蓬莱项目产品优化提升工作完成,并顺利通过蓬莱规划部门审批。

装饰幕墙公司财务处

他们结合集团财务制度及公司实际情况,制定财务管理制度,理顺财务工作流程,确保各项业务流程规范化;顺利完成春节付款,协助总经理向集团申请优惠政策,整合前期11份7月份到期贷款合同;协助学韵雅居售楼处装修项目推行简易计税,合理利用税务优惠减免税额。

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