【第411期】认真服务“大客户” 圆梦仙境“树品牌”
——记四公司蓬莱碧桂园二期工程项目副经理姜飞

人物档案:姜飞,36岁,中级工程师,2006年毕业于济南大学土木工程系,同年入职四公司,曾连续两年荣获集团公司“优秀员工”荣誉称号。曾担任鲁商金悦城5#6#7#主楼及车库工程蓬莱碧桂园一期一标段三标段总承包工程项目副经理,现任蓬莱碧桂园二期11#-15#、25#-27#及19#-24#楼工程目副经理(主持工作)

  

“开拓大市场、定位大客户、主攻大项目”是集团一直以来坚持的市场竞争策略。四公司自2014年与碧桂园合作以来,努力维护大客户关系,学习先进管理方式,有效提升管理能力,并实现了跟随碧桂园“走出去”发展的目标。

蓬莱碧桂园项目是四公司与碧桂园持续深入合作的力作,碧桂园严格的质量标准、精益求精的工作态度、极具效率的管理模式,对主持项目部工作的姜飞来说是一个不小的考验。但他不畏惧、不退缩,带领项目部认真研究碧桂园集团的质量标准、管理方法以及首次接触的铝模板体系等,以优秀的管理、过硬的技术、先进的理念成功交出了一份完美的答卷,各项工作深受多方肯定,成为了蓬莱建筑业的标杆。

学习应用新技术 积累施工经验

SSGF是碧桂园自主创新研发的高质量建造体系,以安全共享、科技创新、绿色可持续、优质高效为四大核心理念,涵盖了附着式爬架、铝合金模板、全现浇混凝土外墙、楼层截水系统等新工艺。

长期以来,木模板一直是传统建筑施工的主流,但存在承重强度低、易变形,砌砖后易渗漏、开裂、空鼓等问题。板作为一种新兴材料,具有承重强度高不易变形墙面更平整等特点外墙采用全现浇施工工艺,杜绝了外墙因砌砖抹灰产生的渗漏、开裂、空鼓等质量问题。

虽然铝模板具有诸多优点,但因没有相关施工经验,姜飞和项目部只能在实践中摸索。初期,他通过碧桂园集团引荐,带领员工到其他项目学习经验,回来后大家一起讨论和交流,针对项目实际情况进行改良;施工中,严格做到了在浇筑混凝土前整体校模板,浇筑中进行复测,保证垂直度、顶板平整度、楼板厚度不超标,拆模后再次进行测量,发现问题及时改进。经过大家的不懈努力,达到了混凝土墙面免抹灰的水平,大大节省了项目成本及施工工期。

此外,姜飞带领项目部还认真研究并积极运用新型爬架体系,形成了一套成熟的操作程序,为后期大面积推广使用积累了宝贵经验。新型爬架与传统爬架相比,更加智能内部设有更加可靠的防倾覆、防坠落装置,极大提高了施工安全系数,有效解决成品保护问题同时一次搭设完成,随着主体施工自动爬升,室内、外墙装修均可科学提效既缩短了施工工期,又节省了大量的租赁费用,节约了施工成本。

全员参与质量管理 打造精品工程

维护良好合作关系的基础是优质的产品和服务,姜飞深知这一点,高度重视工程施工质量管理。施工中,姜飞针对很多班组第一次接触高施工标准作业、不知从何下手的情况,有针对性地制定了一系列方案,特别是在书面交底方面下足了功夫,将国家标准、集团公司标准与碧桂园集团标准相结合,通过书面交底帮助班组对项目的质量标准建立一个清晰、全面的认知。他经常组织班组开碰头会及现场会,及时指出施工中存在的问题和不足,解决存在的难点疑点,不断提升班组的施工水平。

在主体施工阶段,姜飞严格执行三测法,即浇筑前、浇筑中、拆模后三个时间段分别进行测量。浇筑前测量主要为校模,控制模板的垂直度,顶板水平度等,力保在源头上消灭爆点,减少后期维修;浇筑中测量主要是防止浇注时因振捣、支撑问题导致垂直度、顶板水平度发生改变,并对混凝土塌落度、楼板厚度进行控制;拆模后及时进行实测实量,针对实测不合格点及观感问题,安排人员进行维修,以达到混凝土墙面免抹灰的终极目标。在砌体及抹灰阶段,采取随砌随测、随抹随测的方法,控制成型质量,并大力推广样板先行制度,每个班组先做出一个高标准的样板层,经甲方、监理、项目部三方验收合格后再大面积施工,既提高了成型质量,又降低了项目管理难度。

在项目部,姜飞要求大家不论岗位和职责,只要发现质量问题,必须在项目群里提醒、转达,第一时间将问题消灭在萌芽状态。正是他对质量管控工作的坚持不懈,使建设精品工程理念在项目部员工及劳务人员心中生根发芽,质量管理成效显著、成绩突出,项目获得了“省优质结构工程奖”。

夯实安全生产基石 创建文明工地  

姜飞高度重视安全生产,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全发展理念,严格落实安全生产管理制度,采取多项措施,确保安全生产:定期组织劳务人员进行健康体检,及时发现健康问题,从源头上防范因身体原因造成安全事故;要求规范使用劳保用具,经常与安全员一同检查安全帽、安全带的质量格,保障作业人员的人身安全,杜绝一切安全隐患;加强安全生产宣传,制作内容丰富的安全生产宣传挂图张贴在施工现场,悬挂警示标志和宣传条幅,时刻提醒作业人员注意施工安全。他还带领项目部积极参加“安康杯”竞赛和“查保促”活动,每天进行班前安全例会和安全交底,每月组织安全生产专题培训,提升员工的安全意识和防护水平。此外,他还积极在项目部开展事故隐患和职业病危害源点排查,及时发现安全隐患并立即整改,有效杜绝了安全事故的发生。

随着环保理念的深入人心,扬尘治理已成为检查的一项重要内容,姜飞带领项目部严格落实六个百分百,现场道路全部硬化,裸土全部覆盖,进出车辆一律清洗,并增加了喷淋设施和雾炮机,在现场安装了环境监测仪,实时监测工地现场的环境数据,有效控制了工地扬尘。项目部的扬尘治理和文明施工受到了主管部门的一致认可,先后被评为“市安全文明工地”和“省安全文明工地”。

此外,姜飞还带领项目部结合蓬莱建管处的预储金制度,第一时间开展了农民工实名制的相关工作,及时安装门禁系统,录入所有工人信息,防止外来人员进出现场,加强工人考核;积极创建农民工实名制资料库,做到一人一卡,切实保证了农民工的正当权益,项目部劳动关系和谐有序。

进驻蓬莱以来,姜飞带领项目部始终秉持“做一项工程,留一块品牌;建一幢楼房,树一座丰碑”的理念,不断提升项目管理水平,在例次的甲方巡检和主管部门的质量安全大检查中均名列前茅,有力提升了“烟建”品牌的形象,赢得了碧桂园管理层的高度认可。当前,高质量发展的号角已经吹响,姜飞表示将带领项目部员工继续狠抓项目管理,提升精细化管理水平,不断提高效益和竞争力,为实现企业高质量和可持续发展做出更大贡献!(四公司 王松林)

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