【第411期】集团领导深入基层开展“树立正能量观·严控经营风险”专题调研

日前,按照《关于加强基层党组织建设 深入开展“树立正能量观·严控经营风险”活动的通知》要求,集团公司领导班子成员带领关部室负责人分别深入各基层单位调研,内容包括基层党建及“树立正能量观·严控经营风险”活动、《带着正能量去工作》读书学习活动开展情况;七项重点任务存在的突出问题、改进措施、预期目标;八项指标的阶段性完成情况;当前经营完成情况及下阶段工作计划、措施;今后工作的重点改进方向、所面临的问题及解决措施等。集团领导与各基层单位进行了深入座谈交流,并对下一步工作提出了重要指导意见。

国内建筑业:保经营方面,其任重道远,要坚持不懈地抓经营工作,承揽优质项目;要认真研究建筑行业发展现状,加强高附加值项目的承揽工作,不断扩大利润增长点。降成本方面,外部管理先进的企业学习形成属于自己的机制、制度,提升精细化管理水平;要千方百计降低人工和材料成本提高企业核心竞争力强融资方面,要坚持以财务管理为核心,树立“现金至上”理念,加大结算定案及清工作力度,加快资金周转,提高利润率,切实保障现金流控风险方面,深刻吸取经验教训,继续强化风险危机意识,做好一二三次经营风险管控,确保企业健康运营树品牌方面,要深刻认识到信用管理工作的重要性,不断优化健全各项规章制度,责任落实到人,保持良好的企业信誉和形象重人才方面,要高度重视人力资源管理工作,做好人才招聘、培养和考核,加强人才梯队建设,充分调动和发挥现有人员的积极性、创造性,有效提高劳动生产率。促升级方面,要加强对标学习,结合项创新工作补齐当前的短板弱项,不断提升经营管理水平。配套业务要进一步主动创新的意识和能力,提高内部管理水平,做好风险管控和生产服务,树立良好品牌形象扩大市场占有率

国际业务:一要学习标杆企业的先进经验,创新招聘留人机制、绩效考核和薪酬制度,做好梯队建设,为企业发展提供充足的人力资源保障;二要加大市场开拓力度,深入研究援外项目经营环境,主动出击,深耕重点市场,严控经营风险;三要提高全员的风控认识、能力和水平,加强资金、汇率、成本管控,坚决杜绝PM平台和NC系统两层皮,避免出现亏损项目和区域,加强诚信、税收、质量、进度管控,防范项目风险;四要创新项目管控机制,激发项目管理人员的积极性和控风险的主动性,提高预决算能力;五要加强从业人员的廉洁自律,严防“跑冒滴漏”,做到“坦荡做人,阳光取酬”。

房地产业务:一要切实抓好在手项目,加快供货节奏,推进在售项目去化工作,提高项目周转速度,缓解资金压力;二要大力开拓市场,增加土地储备,积极参与旧城旧村改造项目,谋求新的利润增长点;三要做好各项措施的细化落实,强化风险管控,确保经营效益;四要加强同优秀标杆企业的交流学习,提高物业服务水平,加强项目过程管控,不断提高产品研发设计标准化水平;五要加强人才梯队建设,加大关键岗位人才培养和取证力度,助力青年员工成长,为企业持续发展提供人力支持。

资本运营业务:一要加强开源,寻找风险可控的投资和典当项目;二要强化投后管理和当后管理,树立“现金至上”的理念,想尽一切办法收回款项,并制定明确的项目回款计划,严格执行、落到实处;三要加强学习,努力创建学习型组织,形成内部学习的常态化机制,不断更新扩充自身知识面,苦练内功,提高工作技能与水平。

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