【第410期】凝聚发展正能量 树立“烟建”好形象

日前,唐波董事长在总裁办公会上,对五公司开发区C-5小区C区项目部在“五一”巡视慰问工地时展现出的良好风貌给予了表扬,要求各单位、各项目部向开发区C-5小区C区项目部和五公司学习,保持昂扬奋进的工作斗志,凝聚高质量发展的正能量,营造积极向上的浓厚氛围,广泛树立“烟建”品牌的良好形象,圆满完成年度各项工作目标。

五公司亮点做法启示

五公司开发区C-5小区C区项目是是省级重点民生工程,总建筑面积270692.75平方米,主要包括1-23号楼、1号商业用房、2号配套服务用房、热交换站、地下车库等,共计25个单体。该项目现有员工39人,实行项目经理小组负责制,由闫文国、杨学刚、张絮、翟守江、刘志立五人组成项目经理小组,闫文国任小组组长,全面负责土建、安装施工任务。

标准的工地门头、规范的两图模板、绿草皮覆盖的工地围挡——地磅计量与门禁系统、每隔10米一根的乳白色圆灯立柱,外部观感整齐有序、一丝不苟。生活区、办公区、施工区、样板区、消防展示区……全部采用宣传喷绘分隔;工人上下班必经路途的宣传喷绘上还添加了安全管理体系、质量工艺工法、消防(环境卫生)公益广告等内容,有效提高了信息传递。样板区首次进行可周转使用尝试,结合施工图纸设计,对其他项目周转过来的样板间进行了局部深化、修改,不仅提高了临建设施施工效率,也降低了文明施工成本。安全教育体验区创新利用VR虚拟现实技术进行安全教育,不仅可以增强体验者的真实感,提高安全教育的效果,还可以多次周转使用,有效降低项目成本。安全帽、灰色工装、反光背心、胸牌,穿着统一,队列整齐,每个人脸上都带着喜悦热情的微笑。规范的“营地”、标准的“军容”、如虹的士气,是项目部和五公司对工作精益求精的执着追求,是“战斗力”的外在表现。

细微之处见真章。开发区C-5小区C区项目现场的每个细节,体现出了五公司领导班子真抓实干的工作作风,体现出了项目部对烟建事业的热爱、对个人职业的尊重,也体现出了五公司全体员工用心的工作态度、靠谱的工作质量。

精神风貌、工作环境、个人着装,看似是小事,却代表着基层单位的工作状态、代表着集团公司的整体形象。在当下追求多元、追求个性的大环境下,很多人说“大丈夫处世,当扫除天下,安事一室乎?”但是“一屋不扫何以扫天下”,细节凸显的是一个人做事的态度,态度决定着一个人的未来。

各单位学习落实举措

正如军容风纪是军队战斗力的一种表现,员工的精神面貌和企业的对外形象也是企业竞争力的表现之一。五月以来,各单位按照唐波董事长指示精神,积极向五公司和开发区C-5小区C区项目部学习,牢固树立正能量观,全面落实“四个一”的工作作风,规范项目部的相关VI设置,统一员工着装,大处着眼、小处着手、持之以恒、精益求精,全面落实七项重点任务和九项创新工作,确保圆满完成全年工作任务。

三公司召开了专题学习会议,并由生产、技术副总带领工程处、安保处、技术质量处、综合办相关人员和项目经理等共120余人前往五公司C-5小区工程参观学习,重点就项目VI管理、工程报建、验收手续、标准化管理、方案设计、项目策划、综合考评、人员架构等方面进行了沟通交流;此外,还在每周生产例会上,由各处室负责人讲解学习收获。

四公司下发了《关于加强VI规范的通知》,进行了2019年管理制度培训,就VI管理工作进行了重点讲解,要求各项目部对工地门头和围挡、两图模板、安全通道防护棚、工地八牌、企业旗、在建工程楼体单位名称、项目部会议室、项目部板房二楼宣传语、地磅计量与门禁系统等进行自查,发现破旧、破损及不规范立即更换;严格按照《烟建集团职业装管理规定(2015年修订版)》督导员工规范日常着装,并随机进行抽查。

六公司领导班子成员带领相关处室负责人、在建项目项目经理等20余人到五公司开发区C-5小区C区项目部观摩,就文明施工、扬尘治理、消防管理、两个体系建设、降本增效、成本管控等方面进行了座谈交流;将五公司和开发区C-5小区C区项目部作为标杆,召开对标学习总结会,要求认真做好VI推进实施,规范员工日常着装,重点要积极借鉴学习标杆的优秀做法,制定切实可行的学习赶超计划,尽快弥补管理短板,提高核心竞争力。

七公司对在建工程进行了自查,不符合VI规范要求的限期整改,要求项目部做到材料随用随清,确保现场干净整洁;全体员工严格按照《烟建集团职业装管理规定(2015年修订版)》规范日常着装,安排专人负责打扫办公室卫生;同时要求新建工程在开工前要做好场地布置,严格生活区、办公区、施工区、样板区等功能区域划分,样板间、楼层防护等推广标准化施工,提高周转使用次数,努力降低项目成本。

十公司组织相关职能处室负责人、本埠项目经理到五公司开发区C-5小区C区项目观摩学习,并要求各部门负责人、项目经理对比先进查找不足,采取措施,改进现状:一是严格按照集团VIS规范,对工地门头、两图模板、工地围挡、地磅计量与门禁系统进行排查整改,确保整体效果有序整齐、和谐美观;二是要有效利用通行主路布置安全管理体系、质量工艺工法、消防(环境卫生)等宣传喷绘,营造良好安全文明施工氛围;三是要求全体员工牢固树立正能量观,全面落实“四个一”的工作作风,以饱满的精神状态用心做好各项工作。

青岛公司多次在项目经理周会中,要求各项目以五公司开发区C-5小区C区项目部为标杆,对在建项目的项目管理、员工精神风貌、办公室工作环境、个人着装与卫生等进行自查,找出差距和不足,并要求各项目部认真按照集团公司VI规范执行,做好员工着装管理,引领大家牢固树立正能量观,为促进企业各项任务高效、有序推进贡献力量。

济南公司召开了由领导班子、处室负责人、项目经理、主任工程师等50余人参加的总经理办公会议,重点对学习五公司和开发区C-5小区项目部进行了部署,要求各项目部要充分认识到保持良好精神风貌和形象对企业发展的重要意义,不断加强VI推进执行,确保施工现场的规范整洁;同时要努力提高人员素质和技术水平、服务质量,不断树立“烟建”品牌在业主心中的良好形象和可靠信誉。

市政路桥公司充分利用早会、生产调度会等加强宣贯,并召开专题会议,要求各项目部必须按照集团公司VI规范执行,提升对外形象,不断提高精细化管理水平,多创效益;全体员工要高度重视个人形象和修养,规范着装,凝聚高质量发展的正能量,饱含激情积极工作,全面落实好七项重点任务和九项创新工作,确保圆满完成全年各项工作任务。(党群综合部 相关单位)

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