【第410期】集团新闻

唐波董事长到青岛、济南公司调研座谈

5月25日、31日,唐波董事长先后到青岛、济南公司进行调研座谈,两单位领导班子成员、总经理助理、项目经理代表等参加座谈。

调研期间,唐波董事长分别参观了两单位的新办公场所,并听取了关于经营承揽、生产管理、财务管理、人力资源管理等相关工作的汇报。唐波董事长指出,青岛、济南公司要充分利用好区域优势,积极发挥长处,深耕当地市场,做好高附加值项目的承揽工作;要以“转型升级、效益优先、稳中求进”的战略指导思想为指引,加强风险防控,加强内部管理,坚持“以财务管理为中心,以现金流量为核心”的管理理念,充分发挥财务六大员职能,不断提高精细化管理水平;要不断扩大利润增长点,加大高附加值分部工程的劳务单项分包力度,推动企业利润不断增长;济南公司要加强人力资源管理工作,向优秀企业学习,不断提升人力资源管理水平,确保企业具有较强的竞争力。

最后,唐波董事长表示,新环境要有新发展,希望青岛、济南公司抓住发展机遇,内强管理、外树品牌,争取在新签合同额、产值增速上超过全国平均水平,为推动集团公司高质量发展贡献力量。(青岛公司 济南公司

一季度正能量先进个人、先进集体评选结果揭晓

日前,根据烟建[2019]3号《关于组织学习〈带着正能量去工作〉的通知》要求,集团公司开展了一季度正能量先进个人、先进集体评选工作,经过推荐申报、审查、民主评议、审核、公示等环节的层层选拔,共有17名先进个人和12个先进集体入围,名单如下:

1.正能量先进个人

王晓斐 林玉晓 于明超 刘晓义 吕雍正 王少伟 张兆鹏 刘吉翔 韩春磊

曹进明 汤丰宇 郑成玉 于海滨

2.正能量先进集体

金象泰置业设计研发部

三公司哈尔滨工业大学(威海)拖曳水池与综合水池工程土建项目部

四公司开发区香橙二期项目部

五公司祥隆山海大观都会里土建项目部

五公司苹果嘉园三期土建项目部

六公司伟成·东南海土建项目部

十公司南山公园东侧安置房项目部

市政路桥公司潍县中路升级改造工程四标段项目部

青岛公司红岛羊毛滩土建项目部

青岛公司华润智慧小镇项目部

设备器材经营部设备经营一部

装饰幕墙财务处

正能量先进典型事迹详见三版。

各单位召开学习“唐波董事长在‘五一’巡视慰问工地座谈会上的讲话”专题会

集团领导“五一”节前巡视慰问工地后,各单位纷纷召开学习“唐波董事长在‘五一’巡视慰问工地座谈会上的讲话”专题会,认真学习宣贯唐波董事长在座谈交流会上的讲话精神,对照四项要求,认真梳理当前经营管理、竣工结算、清欠管理、开源节流等工作,并部署改进措施和下一步工作打算,确保实现上半年时间过半、任务过半,为完成全年各项工作任务奠定坚实基础。

三公司孙秀良总经理指出,要持续推进全员经营,分解目标、整合资源、苦练内功、抢抓机遇,高质量承揽“三好”工程;要向先进标杆单位学习,向精细化管理要效益,扎实推进开源节流,进一步降低成本;要强化风险防范意识,以质量赢品牌、用安全促发展,预防工期违约,持续推进诚信建设。

四公司王廷生总经理认真传达了唐波董事长讲话精神,并分析了当前工作存在的问题和不足,要求全体员工积极行动起来,大力发扬“四皮”、“四千”精神,弘扬正能量,严控企业经营风险,不断提升企业发展水平。

五公司于照国总经理从经营管理、质量安全、成本管控、防控风险等方面标杆企业进行了对比,号召全体员工按照既定责任目标,认真落实开源节流各项举措;要各部门履职尽责,强化考核,积极践行正能量观念,严格防范和化解潜在的经营风险,付出不亚于任何人的努力,确保圆满完成全年各项目标

六公司林光辉总经理对下一步工作进行了部署:一是严控经营风险,针对存在风险的项目认真制定可行性方案,保证企业利益;二是深入推进项目开源节流工作,总结经验教训,提高管理能力,占据主动权;三是狠抓清欠和竣工结算,努力改善现金流;四是对标学习先进企业和兄弟单位经验,弥补短板弱项,全面提升管理水平。

十公司王岩峰总经理要求全体员工一要牢固树立正能量观,全力以赴做好竣工结算和清欠工作;二要扎实落实各项举措,创新做好开源节流;三要持续保持忧患意识,严控经营风险,确保项目利润善始善终;四要对标先进、自我加压、不断改进,确保高质量完成各项工作任务。

青岛公司王健总经理对一季度施工进度计划落实、成本结算管控重点、资金回收与清欠目标完成、开源节流尤其是降成本成果等工作进行了总结,并强调在今后的工作中要做到计划严谨、措施得当、考核到位确保开源节流和降成本目标实现不断夯实家底。

济南公司张建军总经理要求全体人员要认真领会唐波董事长的讲话精神,牢固树立正能量观,大力发扬“四皮”、“四千”精神,弘扬正能量,严控企业经营风险,促进企业持续高质量发展,确保项目利润善始善终。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理要求下一步工作大力开拓市场,承揽“优质食品”,在深挖本埠市场的前提下,提高市场外向度,积极学习先进企业开拓外埠市场的做法;确保现金流稳健,狠抓清欠、进度款回收、决算定案等工作;继续想方设法降成本,提升精细化管理水平,向管理要效益;提高风险意识,做好工期管理、签证管理,规避风险。

烟建国际刘敬先总经理指出当前在保经营、项目清欠等方面存在的问题要求国内外项目部要高度重视,通过学习青建国际先进管理经验,加快改进提升工作;国内工程要落实好集团公司规范要求,掌握国内施工的方法和规则,圆满完成项目各项工作;要以唐波董事长讲话精神为指导,抓紧机遇、攻坚克难,及时消除管理风险,不断提高国内外项目规范化管理水平,确保实现利润目标。

金象泰置业文爱武总经理重点就项目运营、质量进度管理、开源节流等工作进行了总结分析,并提出了下步工作要求,希望全体管理人员大力发扬“四皮”、“四千”精神,树立正能量观,严控企业经营风险,提高项目运营效率,加快项目销售回款速度,推动企业高质量发展。

设备器材经营部贾述岗总经理要求全员认真学习践行唐波董事长讲话精神,牢固树立正能量观,按照既定责任目标,采取各项举措,合理调配设备器材,严抓施工安全,做好经营服务、成本管控和风险防控,确保圆满完成全年各项目标任务。

金象泰物业王大伟总经理要求全体员工树立危机意识,不断提高服务品质开源节流,创新工作方法增强责任心,控制各类风险严格落实七项重点任务和九项工作创新,确保圆满完成全年各项目标。

合力公司刘晓峰总经理对生产服务、欠款清收及开源节流等各项工作进行了分析总结,并要求大家牢固树立正能量观,全力以赴做好生产服务积极推进欠款清收、房产抵顶和开源节流工作,确保现金流稳定;要学习标杆企业的先进管理经验,取长补短,提高竞争力。

聚和建材马现来总经理对上半年的款项清收、开源节流等工作进行了总结分析,要求大家认真学习领会唐波董事长的讲话精神,牢固树立正能量观,狠抓清欠,积极落实开源节流各项举措,确保完成全年各项目标。

东泰物流邵一峰总经理结合业务现状,要求大家不断提升自身能力,内抓管理、外强谈判,把降成本作为压倒一切的首要任务;要狠抓收款,责任落实到人,确保现金流的持续稳健;要提高风险意识,做到安全运营。

混凝土制品朱建总经理要求下一步要将质量管理提升到第一位,提高竞争优势;要多收款快收款,切实有效增加现金;要开源节流,增强责任心,及时消除风险,加强工期节点考核,确保工程善始善终。

装饰幕墙袁式周总经理提出三点要求,一是提高全员风险意识,加强责任心,做好工程质量和工期管理,确保顺利完成施工;二是做好结算定案、尾款清欠相关工作,牢记定决算即定生死;三是长期落实开源节流相关工作,不断提升自身能力,提高精细化管理水平。

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