【第409期】发挥正能量 从细小处控制风险

随着建筑日新月异的飞速发展,建筑市场越来越大,监管越来越严格,风险也越来越多面对严峻的发展形势,我们只有在日常工作中发挥正能量,严格做好安全、质量和成本管控,才能杜绝风险,为企业发展保驾护航。

安全是施工企业生存的根本从老生长谈的“三宝四口五临边”,到每次工程开工必备的安全教育;从每天例行的安全检查,到每次现场对工人的安全提醒,到时时刻刻挂在眼前的醒目标语,时时提醒我们,安全管理不可有任何侥幸心理。日常工作中我每天都要去现场安全检查,发现隐患,坚决要求劳务人员整改,并提醒项目部的所有同事,遇到安全问题决不可马虎。一个人的力量是有限的,只有大家都有一颗警醒的心,能最大限度的保证施工安全。

随着市场竞争的激烈和国家对建筑工程监管的不断升级,施工质量要求越来高。好的工程质量不仅仅能提升企业形象,更是从成本上降低了很多后期维护的费用。特别是对于一些房地产企业的工程,好的质量往往给一个楼盘带来更多的收益。提高工程质量首先项目部自身要做到高标准、严要求严格做好过程监管,比如模板支撑时做好实测数据跟踪,检查好支撑体系的完整性在浇筑每个部位浇筑完毕立马检测,不合格的部位及时修正其次就是挑选好的劳务队伍,对于专业性要求较强的工种,比如木工,可以建立长期合作关系,争取一次性把工程干好,会节约更多成本。

做好成本管控。对于企业来讲,利润是生存和发展的血脉。在市场竞争越来越激烈的今天,降成本才能保经营,做不到节流我们可能就没有开源的机会。凡事预则立,不预则废成本管控首先要做好成本计划工作,从人工费每个班组的对比分析,到材料费的每个种类的货比三家,有了详尽的计划,才能做到有的放矢,才能在投标报价中准确的找到自己的盈利空间。其次是做好成本对比工作,对于一些小工种可采用包工包料的方式有些新的技术可以通过成本对比,择优采用。比如铝合金模板在高层住宅中使用,对此传统的模板,不仅节约成本,而且提高了工程质量,加快了工程进度。最后是做好核算工作,每个月的产值都应与实际成本做好对比,真实的明确盈亏问题,做到心中有数

莫以善小而不为,莫以恶小而为之我们工作中做好的每一小步,是对企业负责的一大步,千万颗正能量的烟建匠心汇聚一起,必将铸就烟建品牌的辉煌六公司 王家伟

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