【第409期】有担当重实干 在工作中发挥正能量

工作中我会时常思考一个问题,怎样才能把工作做得游刃有余、优秀出色?经历山海南路南项目海阳S306省道项目以及现在的荣成石岛隧道项目,我发现,每个项目的管理者之所以能在经营发展中脱颖而出成为中坚力量,除了拥有精湛的专业技术,还要自身具有正能量传递正能量。

作为项目管理者要从既定目标和长远发展的角度去考虑问题,又要考虑员工利益,为个人发展和团队建设着想。如何协调好各方关系,得心应手得展开各项工作不是一朝一夕的事,需要反复琢磨反复受挫,吸取经验教训才能脱颖而出。而整个过程中,坚守并传递正能量是定心石。

传递正能量,必须有担当。项目管理者首先要有大局观,树立“我的项目”意识。只有把项目看成自己的,遇事才能有担当、敢担当,才不会推卸责任。在其位、尽其责,把困难当成动力,把问题看成磨砺。只有敢于担当自身的职责,将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节,一道必须迈越的沟坎,困难和问题才能被意志所碾压。大事难事看担当,逆境顺境看襟度。“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它应该沉淀于每个人的骨子里,体现在日常的工作与生活中。

传递正能量,必须要实干。项目管理者应全体成员作出表率,用行动告诉大家,工作是干出来的,不是说出来的。说空话、大话、废话、白话,终会使得实干者怨,殃及团队。一旦团队染上“会干的不如会说的”的抱怨恶疾,整个团队会很快失去团队凝聚力、核心竞争力。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从正是这个道理。只有管理者在行动中作出表率传递正能量,才能固化员工执行力,推动工作顺利开展。

有一种精神叫实干,那是人们用踏实的汗水践行着无悔的担当;有一种能量叫正能量,它无声无形,却激励人勇敢前行。思想有多远,我们就能走多远。当我们把个人理想与企业长远战略有机结合起来,把真抓实干当作人生追求的一种境界,发挥正能量,一定能持续成长,实现精彩人生市政路桥  吴海卫

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