【第409期】做靠谱的人 干靠谱的事
——记市政路桥公司福山区城建基础设施PPP工程项目经理刘新胜

刘新胜,54岁,一级建造师、高级工程师,2018年度集团公司“优秀员工”,曾担任北川温泉片区市政配套工程、高新区经五路拓宽工程、万华搬迁一体化项目园区道路工程、胜利南路南延(含隧道)工程项目经理,现任福山区城建基础设施PPP工程项目经理。

胜利南路南延(含隧道)工程荣获2018年度国家优质工程奖和住建部绿色施工科技示范工程奖;项目部获“全国工人先锋号”、“全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部”、集团公司“特别贡献奖”等荣誉。

福山区城建基础设施PPP项目市政路桥公司承建的市区两级重点工程位于福山老城区,包括大小15个单项工程,施工部分总造价3.89亿元2017年6月开工,2018年12月通过竣工验收,是集团公司首个竣工的PPP项目。该项目对于区域性解决福山区内涝问题具有重要意义,同时能够提升道路档次,使道路在具备良好通行能力的基础上,增加休闲、游乐、漫步等功能,为两侧住宅、商户等提供优美的环境。

这样一个关系民生、社会关注度极高的项目,必须选择各方面实力过硬的项目团队,而其执掌者,也必然是优中选优。市政路桥公司领导经过多方考量,最终选定了施工经验丰富的刘新胜担任项目经理。工程开工后,遇到了自公司成立以来前所未有的困难和挑战:工期紧、体量大、工序多、交叉作业多、外部干扰因素多、现状埋设的管线错综复杂、地质状况较差、地下水丰雨期施工……刘新胜不负众望,带领项目部全体成员团结一心,积极作为,创造了一个又一个奇迹,在市政路桥公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

回首一年来的施工时光,刘新胜心中有万千感慨,他带领技术人员理管线、抗暴雨、保交通,抓安全、提质量、抢工期,太多的酸甜苦辣和喜怒哀乐都历历在目。当问到他担任这个工程项目经理的最大感触是什么时,刘新胜不假思索地答道:“做靠谱的人!”

靠谱是一个人的核心能力2019年2月25日唐波董事长在新任职员工座谈会上这样阐述靠谱观念:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。而刘新胜,就是身体力行、将靠谱观念实践到各个工作细节的代表。

凡事有交代  日常管理有规划、有落实

福山区城建基础设施PPP项目属于老路网提升改造项目,施工区域内需要协调的大单位就有移动、联通、电信、广电、供水、市自来水、燃气、热力、电力、排水10家,还有许多小单位自引的供水、热力、电力等管线,纵横交错,极其复杂。为规避这些管线,刘新胜带领技术人员慎之又慎,反复研究确定施工方案,最终采取了在大部分路段放弃大型挖掘机作业,改用小型挖掘机甚至人工作业的方式,确保了管线安全。如此众多的管线和作业面,纵然一个人分身有术也无法面面俱到,而他总能把这些工作安排地井井有条。刘新胜有一个厚厚的、写得密密麻麻的笔记本。每天,他都会给项目部员工布置详细的工作任务,协调几家单位、完成什么施工内容,一一记录在笔记本上,并当天检查落实情况。

在他的带领下,大家在工作中高度自律,认真落实。去年七、八月份的雨季,刘经理经常连续好几天不回家。副主任工程师乔宁说,“我们很多技术人员也都自发吃住在工地,不把刘经理交代的工作落实好,不亲眼看到施工现场的现状,我们都不放心啊!”

件件有着落  严格落实环保、安全工作

在日常工作中,项目部对各级主管部门及业主的各项管理要求严格执行,确保落实到位。2017年以来,环保督察对施工行业影响极大。中央环保督查一直保持高压态势,且不断“回头看”,问责机制变得更加全面、细致。这导致施工相关的砂、石子、路缘石等材料紧缺,砂砾、沥青、混凝土生产供应受到很大影响,甚至有钱都买不到,工程一度停工。为此,刘新胜针对石子、路缘石等受环保影响较大的地方性材料,带队考察市场,判断价格走势,提前锁定部分材料,以满足施工要求。工程施工期间,从来没有发生材料供应不及时的情况。

刘新胜还特别注重扬尘治理,坚决贯彻“六个百分百”,裸土全覆盖,土方作业面采用环保除尘雾炮机进行水雾降尘,车辆进出工地全部水洗冲刷,车行道路洒水降尘尤其是施工路段用喷淋系统全覆盖,工程也由此获得了“山东省市政基础设施工程安全文明工地”“烟台市市政工程标准化示范工地”等称号。

永达街基坑南侧紧挨一条雨污混流的排水沟,福山区的雨污水皆在此汇流外排,该暗渠为石砌结构,沟壁松散强度差,且永达街土质大部为淤泥、流沙,含水量特别大,再加上地下水位高,基坑开挖3.5米就会有地下水渗出基坑北侧还紧邻一条燃气管道和一条热力管道为保障管线的正常运营,项目部采用钢板桩支护,并想方设法严格控制钢板桩垂直度,部分路段的钢板桩长达12米,有效防止边坡失稳确保施工安全

事事有回音  言出必践、完成既定目标

在福山PPP项目施工中也是如此。“答应业主、承诺集团和分公司的节点目标必须要完成,”刘新胜说,“干好这个PPP项目对集团和市政路桥公司而言,意义重大。因此,我平时就经常告诫项目员工要有大局观,要站在企业发展的高度去思考问题、解决问题。”工程体量大、工期紧、停工多仅永达街工程混凝土用量约8万方,钢筋用量约2万吨,但项目部在工程中标后因各种原因迟迟没有进场,2017年7月8日开工后正好赶上雨季,7月16日大雨、停工、排水,8月1日暴雨、停工、排水……此后因上合组织青岛峰会、环保督察等原因经常停工,2018年上半年几乎没展开大面积作业。项目部只能倒排工期,起早贪黑,充分利用有限的施工时间,采用增加人力、机械、三班倒作业等方法,确保完成既定节点目标。最终,工程于2018年12月12日顺利通过竣工验收。

争创国家级奖项是福山PPP项目开工伊始就确立的目标,也是项目部对公司的承诺。为此,刘新胜带领项目员工高点定位,在施工过程中精益求精,各分项工程验收批严格执行报验程序,隐蔽工程实行会签制度,保证工程质量处于可控状态。工程外观方面,每个井盖、每条路缘石、每块道板砖的铺装,每盏路灯、每个交通标牌的安装,每棵树的种植,都做到最好,力求完美,竭尽全力把工程打造成为福山区的样板工程。

因为刘新胜能把“靠谱”理念落实到日常的每一项具体工作中,他总是能在按照规范要求做好各种基础工作的前提下,不断摸索、总结、提升,不仅提高了集团公司在隧道工程、城市道路升级改造工程方面的技术、管理水平,磨练了技术队伍,也极大提高了企业在业内的影响力和美誉度。(市政路桥公司  朱锋强

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