【第408期】砥砺奋进 凝聚发展正能量——“树立正能量观·严控经营风险”主题征文比赛优秀稿件选编(二)
——“树立正能量观·严控经营风险”主题征文比赛优秀稿件选编(二)

恪尽职守防风险  助力烟建新征程

三公司 李少磊

在当前激烈的市场竞争形势下,企业对资金的需求和管理是关乎生死存亡的关键。财务人员作为项目资金控制和预算的重要角色,一定要找好角色定位,坚定职业操守。烟建[2018]43号成本管控责任追究制度》的实行,让每一名会计人员感受到了身上的责任,财务人员不是简单的记账、报账、收款、付款而已。管理好、利用好项目资金,财务工作必须进一步严格化细致化,每名项目会计要对自己负责项目严格审查,反复翻看施工、定案、供应商合同,做到备案备查,心中有数,各项财务活动有章可循,付款理可依,有效防止资金不到位影响工程进度与质量的问题,从而降低资金使用成本,确保实现资金收益。对于收款,则一定要锱铢必较,据理力争。

基层财务工作是项目管理中各项工作的交织点,是联系集团公司、甲方、供应商的重要节点,也是矛盾冲突的汇聚点,打铁还需自身硬,所以加强自身专业技能尤为重要。工作中,要以问题导向,找准短板瓶颈,站在更高的角度与视野发现问题解决问题,严格落实整改,确保执行到位。养成好的职业习惯,一切按制度管理、一切按程序办事,这是精细化管理的重要内容,可以帮助我们更好地明确工作职责、理顺工作关系和程序,提高工作效率,有利于培养严谨、细致的工作态度。要高度重视诚信建设,从事财务工作要经常与外部人员接触,应牢记小聪明只是一时,诚信方能长久,维护企业诚实守信的良好形象对个人工作和企业发展具有正向作用。

作为烟建的一员,作为一名财务人员,在大浪淘沙的激烈市场竞争中身负重任,我们必须以实现企业的持续发展为己任,不断增强三大能力,恪尽职守,规避风险,为实现“创建一流,永续发展”的企业愿景保驾护航。

在项目管理中积极践行正能量观

四公司 丛龙勇

作为项目负责人,自唐波董事长提出“正能量观念”后,我结合项目管理工作进行了深入思考,并带头践行,想尽办法开源节流、多实现利润、积累家底。

在我负责施工的潍坊长松科技产业园(一期)项目主体大部分封顶进入装饰装修阶段后,我们积极参与市场经营,又承建了豪信广场8#综合楼工程及甲方开发的二期工程,滚动施工,节约了管理费用,又确保项目部后续“有活干”,有产值,有收入,不“吃老本”,做到有盈利、有发展。针对当前人工费上涨较大的现状,我项目部积极与甲方沟通,调整人工费,以补贴当前人工费上涨的亏空,确保利润。为解决资金问题,我项目部在工程尚未达到节点提前主动报送工程量预算,做到早审计、早结算、早收款,确保每月有资金流入。对于欠款,则及时与甲方沟通、催款,捍卫劳动果实,确保颗粒归仓,降低贷款压力及清收风险。

施工过程中我们严抓质量管理,目前在建项目主体混凝土框架及砌体质量都一次通过验收在砌体阶段,我们严禁破损的大块上墙,保证了砌体质量,对于破损的大块及边角废料又及时回收,用于屋面保温层的施工,确保了屋面的保温效果,又节约了屋面水泥珍珠岩的材料用量,得到了甲方的认可,降低了工程成本。

此外,我们高度重视安全生产,加强劳务人员安全教育,编重大危险源清单并排查隐患落实整改;高度重视人才培养,抓好“传、帮、带”工作,有效提高工作能力;高度重视品牌建设,获得潍坊市安全文明工地称号,展示了企业良好的精神面貌。这为我们积攒丰厚家底奠定了坚实基础。今后,我们将继续按照唐波董事长提出的正能量观要求,进一步加强项目管理工作,为企业高质量发展贡献力量

树立正能量观·严控经营风险

五公司 闫文国

作为一名企业中层管理者,如何带领团队树立并积极践行“正能量观”,防范经营风险,我认为要从以下几处入手:

一、俗话说,“大海航行靠舵手”,作为管理者,首先在工作中洁身自好积极向上,严格按照集团规章制度办事,坚持“四个一”的工作作风,这就是给大家最好的榜样

二、降低二次经营成本管控风险,力争项目效益最大化我们管理者要从点滴小事做起,提高全员的成本管控意识,使大家都能积极参与其中充分发扬“四千”精神,汇聚众力,将成本管控到位。这就要求我们每个项目的参与者都要认真领会正能量观的精神要旨,不断提升自身能力,为实现项目利润最大化发光发热。

三、坚持弘扬“四皮”精神,抓好决算清欠工作财务管理坚持“现金至上”的理念,一个企业的现金流就是它的命脉,企业有良好的血液循环造血能力,才能有长远发展的可能性。二次经营中变更、签证管理工作一定不能有拖延观念,防止被动,要依据合同有理有据、据理力争,同时注意签证技巧和辅助工作。定价即经营必须充分认识到竣工决算的重要性,不卑不吭、有理有据、反复迂回的思路去与各方沟通,想尽一切办法确保利润规避三次经营风险。

四、干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑。要有品牌建设意识,以对社会、企业、施工人员负责的态度组织施工,才能有优质的建筑有揽活的资本以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,培育消费者的信誉认知度,才能扩大市场占有率和经济效益。

通过“树立正能量观、严控经营风险”活动,使我更加明确了如何带领团队为企业创造更加优秀的业绩,防范经营风险,我将带头践行正能量观,为烟建的高质量发展献力

树立正能量观  控风险盈利润

六公司 徐毓均

利润本存在于项目之中,但风险管理不到位,将不断被抽丝剥茧般蚕食掉。在实际项目经营中,存在风险的方面有很多,这就要求我们在经营过程中识别风险,找出对策,从容应对。

合同风险为工程施工的第一风险因素,也是最根本的风险因素,我们要防止有些业主利用施工单位急于承揽工程而故意在合同中附加某些不平等条款,使施工企业在工程承揽之初就处于不利地位。所以,合同条款如何约定是我们减轻风险的第一条捷径。项目中标不是万事大吉,签订完美的合同才是一次经营的成功。我们要在研究各项条款上下功夫,尽最大努力分解掉不利因素。

施工过程中存在的风险很多,其中成本风险在项目开工后,一般可以预见。作为项目经理,要及时组织人员对项目存在的主要风险进行总结,并制定出详细的应对方案,特别要对经常面对的人员、成本、工期风险做好积极应对准备。此外,竣工结算期也会存在成本风险,因此在工程尾期要及时做好竣工结算的准备工作,并按合同约定时间及时提交,敦促业主及时审核,确保工程完、审计完、尾款回收完,将企业尾款回收风险降低为零。

由于建筑工程规模大、跨专业知识要求高等特点,管理上难免有顾及不到的风险点风险,因此把部分专业性强的工程分包给信誉好的专业施工单位,让其充分发挥自身强势,不仅可以提高施工质量,也有利于项目管理明确化、简洁化,可在一定程度上实现合理的风险转移。

  机会是留给有准备的人,风险是留给没准备的人,所以我们要牢固树立风险意识,不断分析研究存在的各种风险,努力做好充分准备。风险的管理与控制,最终还是要落实到我们每一个管理人员身上,这就要求我们每一个人都要牢树“正能量观”,始终以如履薄冰的心态面对各种风险,不断追求,勇于创新、认真负责,全面落实,做好风险防范,为企业增加利润,为自己扩大舞台。

扬正气 抓生产

十公司 欧方文

自集团公司“树立正能量观·严控经营风险”活动开展以来,我项目部从项目实际出发,重点从提高思想认识、加快施工进度、严控施工安全、加强质量管理、注重人才培养五方面做好控风险工作。

在提高思想认识方面,组织员工认真学习唐波董事长关于“正能量观”的阐述,不断提高思想认识。施工过程中,根据施工进度及合同条约,及时催收进度款,降低贷款额度;反复考察单项分包班组优化合同条件,保证单项分包工程的利润;同时,根据工程实际需要分发材料,掌控细节,控制人工和材料、台班等按实结算。

在加快施工进度方面,制定科学合理的进度计划,理清各个单体及地下车库的施工顺序合理调配工人与材料进场时间,做到提前进料确定施工班组,在保证相关人员作息时间的基础上,采用多个施工班组轮流作业、合理加班等方式加快施工进度,确保完成进度计划。

严控施工安全方面,配备足量专职安全员成立安全管理小组,安排安全员每天对进场的劳务人员进行100%安全交底;贯彻人人都是安全员的理念,每天进行工地巡查,发现安全隐患,立刻下达书面隐患单,要求相关班组整改,杜绝冒险违章作业; 加强设备器材经营部的协调,全部采用新购进塔机,确保钢筋、木方等加工设备能够及时保养、检查,通过一系列举措确保安全施工。

    在加强质量管理方面,编制详细周密的施工组织设计及各类施工方案隐蔽工程验收前派质检员对相关数据进行考核,不合格者立即整改;对及时对施工完成面进行数据测量,留出真实的书面数据,为后期分户验收、交房等提供参考数据,减少后期返工所消费的维修成本

    在注重人才培养方面,定期开会学习,提高技术人员的专业能力,共同商讨解决施工过程中的技术难题,做好总结。同时加强廉洁自律教育,要求员工严格遵守公司的规章制度,学习法规法纪,努力形成“争做品德高尚、业务技能突出优秀员工”的良好风气。

   在以后的工作中,我们要继续牢固树立正能量观,摆正工作态度,科学施工,认真工作,确保完成施工任务,积累丰厚家底

树立正能量观  向精细化管理要效益

市政路桥公司  隋廷华

作为施工企业,我们在一次经营中所获取的信息是有限的,只有项目人员进场后才能获取准确的信息,因此如何做好二次经营管理,对企业的经营效益起决定性的作用

二次经营重在过程控制创效,方案优化在施工过程控制尤其是项目盈亏上发挥着无可替代的作用在实际施工中,我们常会发现存在更优方案,这主要是在方案制定时没有下足力气。因此,一定要高度重视方案的优选和优化,树立方案决定成本的意识,积极进行技术和管理创新,向管理要效益。

必须加强物资管理材料成本占工程造价的60%~70%,好材料管理,合理节约的使用和管理各种材料,对提高工程质量、降低工程成本有十分重要的作用。项目部应该严格按照公司的材料管理流程进行管理,掌握材料的市场动态,对大宗材料及时储备,减少材料涨价对成本的影响。

做好进度管理,科学合理组织生产,寻求最佳工期点成本如何处理工期与成本的关系,也是项目成本管理工作的关键,一般来说工期短成本小,但是工期被压缩到一定程度再压缩就会造成成本的急剧上升,且容易导致安全和质量问题。一个好的进度计划,应当结合技术、材料、气候、现场实际条件等各方面因素综合考虑,统筹安排,过程中及时调整施工组织设计,做到均衡生产,杜绝窝工、赶工。

成本管理方面,应设置专门的成本核算员,做好成本计划、成本核算和成本分析等工作,将项目成本管理施工贯穿于项目管理的始末,将成本核算机制落实到每个人,真正做到人人有成本、人人有责任、人人有压力对于工程施工中的变更和签证,应做到勤签证、多变更、慎索赔,有专人落实执行,每一项变更签证都要完整跟踪,保证资料齐全最终决算要提前做好准备,决算资料应在竣工前就基本准备妥当,避免竣工结算时手忙脚乱,确保实现利润目标

项目降成本、控风险心得

青岛公司 刁志强

积极践行正能量观念,对于我们项目部来说,重点就是控制成本、规避风险。

面对日益严峻的市场竞争形势,心中有思路,脚下须行动。在班组管理方面,要全力推进劳务单项分包,策划实施相应的管理创新,进行单项分包深化改革,充分发挥劳动力价值,提高劳力效益。在工期管理方面,根据工程特点及现场施工条件,在施工方法上合理组织,从细节着手,优化施工方案;采取分段流水施工,充分利用工作面,合理调度现场施工人员,避免窝工,提高效率;在满足施工进度的条件下,有计划地配备周转料具,减少一次性投入。在材料管理方面,做好消耗性材料的施工预算控制,物尽其用;对现场材料进行充分利用,避免闲置;提高机械台班的使用效率,制定行之有效的管理制度,严格控制大型机械的管理,从而降低工程施工成本,多攒家底。

在规避风险方面,必须建立健全各类风险防控制度,提高风险意识,以各类风险防范措施作为日常工作的主抓手,完善并提高整体项目管理水平。在合同管理方面,作为施工合同的一方当事人,我们有权利、也有义务对施工合同条款进行全面审查,杜绝主要条款不完备,存在导致合同无效、可撤销或可变更以及效力待定的条款,责任限制或免除条款明显不合理等情况。在施工过程中,要做好现场签证;及时收集、整理建筑工程中的计划、图纸、规范、变更指令以及技术说明等资料;及时处理问题,降低停工损失;充分预测工期及施工环境影响,规避项目成本、工期风险。

勇于担当凝聚正能量 履职尽责严把风险关

烟建国际 刘道义

君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。发展道路不可能一帆风顺,越是取得成绩的时候,越要有如履薄冰的谨慎,越要有居安思危的忧患。责重山岳,能者方可当之。作为一名烟建、一名项目经理,个人行为关系着工程项目的质量和安全,对项目成功有最直接的影响。因此,我们要牢记肩负的重要责任和使命,在生产经营中不断加强履约意识和自律能力,提高综合管理和决策能力、系统思维和创新能力,提高风控意识,切实履行工作职责,凝聚正能量,以攻坚克难的勇气和锲而不舍的精神,圆满完成各项任务。

践行正能量观,防范经营风险落实在具体工作中,我认为首先要重点做好成本动态控制,切实履行施工项目计划成本责任制,加强对成本计划执行情况进行检查与协调,及时采取改进措施,控制成本支出;施工过程中对项目建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的核算、控制、管理和监督;严格执行财务制度,按照公司成本控制体系,做好经济分析与核算,在项目成本控制上全过程把控风险。其次,要控制意外事故风险,注重加强施工生产各环节的规范性管理,注重文明施工与环境保护,树立现代企业的良好形象。再次,要正确处理公共关系,解决、协调施工过程中的各种纠纷,确保做好工程竣工验收、交付工作。

防范化解风险,不仅需要勇气决心,更要有高强本领。面对工作中的各种矛盾,既要学会“弹钢琴”,也要善于牵住“牛鼻子”,既要找准症结,也要周密谋划、精心操作;面对各方面风险,既要及时查漏补缺,也要善于健全防控机制,加强源头治理;面对各种艰难险阻,既要迎难而上、敢啃硬骨头,也要培养专业能力、遵循规律办事。有了过硬本领,就能不为风险所惧,不为干扰所惑,做到“乱云飞渡仍从容”,在攻坚克难中不断把事业发展推向新境界。

正能量观为指引  严控经营风险

金象泰置业 韩治国

作为房地产经营管理者,在与市场博弈时,如何运用正能量观确保实现企业持续稳健发展我认为当从以下方面入手。

加强经营环境的细致分析,重点分析房地产企业受到的外部政策和经济总体形势的影响,例如土地金融贷款限购限价政策等经济总体形势的影响包括原材料人力资本上涨银行的信贷利率上调等。这要求我们要加强政策分析和市场预测,深入理解政府政策制定的因果关系以及与其他政策的关联有效分析市场的宏观和微观走向,并制定出最佳发展战略。

提高经营销售能力,尽快实现现金流回正当今社会,在互联网浪潮的冲击下,消费者对房子各方面的要求越来越高,开发商的角色已经不再是简单的卖房子。万科、龙湖等等大房地产商已经开始由简单的卖房子向优质服务供应转变。同时,优质的配套服务又助推了房子的销售。

提升风险防范能力,着力风险转移手段。对房地产项目进行全方位的分析评估,预测未来的销售情况和收益情况采取科学的分析方法,合理加强对人力、物力、财力的全面分析管控,加强成本控制,提高收益水平要加强内部监督管理,保证工程质量,提高建设效率。

风险虽不能消除,但在正能量观的引领下,只要我们秉承“事虽难、做则必成”的理念,风险是可以最大化被减弱的。在当前国家调控房地产的大背景下,我们有能力判断出未来房地产业的长周期发展趋势,采取稳健经营的思路,运用有效的科学风险管理措施,足可以防范于未然,进而提升房地产企业的经营业绩。

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