【第405期】砥砺奋进 汇聚高质量发展的正能量
——“树立正能量观·严控经营风险”主题征文比赛优秀稿件选编(一)

用正能量观化解企业经营风险

三公司 孙秀良

唐波董事长提出的“正能量观念”不仅是规避企业风险发生的坚实护盾,也是促进企业提高经营质量的有力武器。企业的经营风险无处不在,我们必须将“正能量观念”始终贯穿于一、二、三次经营的全过程,确保实现稳健发展。

一次经营要认清日益严峻的市场形势,做好项目信息前期研判,有选择性的承揽好工程,从源头确保效益优先、本金安全。二次经营的关键在于开源节流,要苦心练功“降成本”,少贷款、多清欠,坚决杜绝工期、安全质量、成本等经营风险;要提高项目管理精细化,加大对项目部的监管考核力度,避免因延误工期、质量问题而被索赔,坚决杜绝安全事故。三次经营要进一步提高维权意识和能力,用好优先受偿权条款,严格防范结算风险、清收风险。

“健全完善各项风险管理措施的创新”是集团公司2018年十项创新工作之一。因此,树立正能量观,严控经营风险必须贯彻落实好集团公司发布的《清收应收款考核办法(试行)》、《项目管理考核办法》、《成本管控责任追究制度》、《烟建集团问责管理暂行办法》等一系列规章制度,切实做到“一切按制度管理”。

正能量观念是正确的经营观、业绩观、荣辱观,是评判企业经营优劣的主要标准。作为基层单位负责人,要保持清醒的头脑,以正能量观念为指引,以如履薄冰、如临深渊的姿态,付出不亚于任何人的努力,克服各种问题和短板,提高企业经营管理水平,化解经营风险,保质超额完成各项工作指标和任务,为集团的发展贡献力量。

树立正能量观  积攒丰厚家底

四公司  姜磊

俗话说:“财大气粗”,简单地理解就是有钱了腰杆子才硬。对于一个企业来说,家底丰厚,才能有更多的机会发展壮大相反,没有家底、甚至债台高筑,就很容易资金链断裂,结果只能倒闭破产。企业要顺利实现盈利,积攒家底,需要我们每个烟建人共同努力。落实在具体的工作过程中,我认为要从以下几点入手。

一次经营成功。本土外埠市场双管齐下,抓住烟台市大力推进城市提升、乡村振兴两大系统工程的重要机遇同时大型房企建立长期合作关系跟随其走出去”;动员全体员工,在提升品牌和信誉、投标报价方面下功夫,尽一切可能承揽优质工程。同时,经营部门要严格把关源头上规避风险。

二次经营成本。面对低价中标以及主要生产要素价格上涨的双重压力如何控制成本确保利润,项目经理的做法很重要。在施工过程中要学“抠”不该花的钱一分都不能花,不该浪费的材料一点都不能浪费,充分利用PM平台、NC平台等建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控,实现成本管控工作标准化、流程化。

三次经营效率。承揽工程、降低成本固然重要,但不能及时对工程进行结算和清收,势必造成资金周转困难,影响企业的生存与发展。定决算就是定生死。清收就是保权利、保利润,就是降风险。我们每一个人都与现金流有直接的关系,一定要遵守“现金至上”的原则,把现金流管理放在第一位,加快结算进度,加大清欠力度,不断降低贷款压力和经营风险。

事虽难,做则必成。困难总是有的,但方法总比困难多企业发展与员工利益息息相关,我们一定要牢固树立正能量观付诸行动,为集团公司持续健康发展做出积极贡献

 树立正能量观严控风险  规范经营管理提质增效

五公司 于照国

在集团公司开展“树立正能量观·严控经营风险”活动深切地体会到,只有保有正确的经营观、业绩观、荣辱观,始终坚持正能量观念,才能防控风险,规范企业经营管理实现企业有质量、有效益、有活力可持续发展。

市场竞争似大浪淘沙,不进则退企业要生存发展就必须做好经营管理和风险防范。一次经营把好合同业主关。当今低价中标现象突出,对企业经营管理水平的要求越来越高,打造一支既擅长经营又精通管理的复合型人才队伍势在必行业主的资信情况对施工企业的效益有重大影响,我们要站在企业利益高度开展各项工作,趋利避害抢抓机遇,抓好承揽工作。二次经营要以精细化管理抗风险。强化过程实时管控,提高项目履约意识和能力加强工期管理,时刻防范违约风险,建立科学完善的资料管理制度,做好资料归集工作严控安全质量风险,强化监管,落实责任,确保《安全管理隐患整改及处罚手册》、《质量通病防治及处罚手册》落到实处严控成本风险坚持对标学习,充分利用PM平台和NC系统等手段,深入实施精细化管理,优化资源配置严控印章风险,必须按规范流程办事严控信用风险,坚持“四不放过”采取多种措施,确保不被列入“黑名单”。三次经营强化结算清欠工作。进一步增强资金风险意识,明确责任分工,加强绩效考核按照PDCA循环,计划、执行、改进、提升全过程落到实处,确保实现经营目标;发扬“四千”、“四皮”精神,全力以赴提高现金流入,争创更好效益。

面对风险,我们还要做好问责追究和考核工作,使风险防范与每个人都联系起来。要时刻牢记:我是一切的根源,以正能量观念指导日常工作,切实做好各项风险防范,确保企业高质量发展

严控风险攒家底 人才为本强管理

六公司 林光辉

2018年是艰难的一年。新周期、调结构、去杠杆、中美贸易战、消费降级、P2P暴雷……这些陌生而又熟悉的词汇环绕耳边。阴云密布经济大环境,建筑业更是危机四伏工程建设从招投标开始到最后竣工结算每一个阶段都有可能出现风险。每一次风险都会带来或大或小的损失,侵蚀我们辛苦积攒的家底。我们要时时如履薄冰、如临深渊的状态,严控风险,尤其要控制好清收风险,做好清欠工作。当前银行信贷投放总体趋势收紧,企业资金压力增大,把我们应的钱收回来,才能顺利实现盈利。清欠的前提是决算定案,定决算就是定生死。我们要采取一切措施,加快工程结算进度,为及时清收应收款创造有利条件。

无论外部面临怎样严峻的发展形势,我们唯有做好自己、苦练内功才能度过危机。越是困难时期,我们越是要要回归客户,坚定信心,靠产品和服务获得强大的生存能力。要通过高水平的工程质量和精细化管理创树“烟建”品牌,展示企业良好形象,为企业健康稳定发展积累无形资产,形成良性循环。在这个过程中,人的因素至关重要。人力资源是第一资源目标和任务确定后,人才是决定成败的关键因素。用人不可求全责备,合适即人才,有用即价值。要用好精神激励和物质激励两个驱动力,进一步激发人才潜能,提高管理水平,为企业的发展提供更大动力

在即将迎来的2019年,我们要坚持以唐波董事长提出的“正能量观念”为引领,牢记“四皮”“四千”精神,努力提升管理水平助力企业快速发展。

树立正能量观  严控经营风险

十公司 于克

当前,我国建筑市场竞争激烈。想要在强手如林的市场生存,经营者和施工项目管理者的风险意识风险控制能力至关重要在具体的经营工作中,我们要时刻牢记正能量观念,采取一系列的应对策略,防范、控制和规避经营风险。

投标管理方面,工程招投标是施工企业的重点工作,要充分考察项目的可行性和可靠性。对企业类建筑项目出资人,要进行严格的风险评估,对信誉度、经营业绩、项目利益空间等作准确的分析,把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件。其次,要建立科学的承接项目的决策机制。决策者必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识,对各类风险有预见识别能力;依靠健全严格的承接项目程序,筛除资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目,最大限度地防范经营风险。

合同管理方面,要建立健全合同评审制度,完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理,规范并形成精细、严密、标准的合同文本,从合同的订立上防止经济纠纷,降低风险。工程开工时要进行合同交底,明确合同责任和工程范围。在发生合同条件变化时,要及时搜集保存重要资料。    

过程管理方面,不断强化项目管理的重要性。项目部要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人,大力开展标准化作业,坚持动态管理、节点考核;建立劳力市场班组信息资源库建立健全单项分包队伍招募、招标竞价、工程量考核、薪水发放等具体制度降低人工费健全问责机制,建立过程核算、实际成本统计、工程决算数据对比分析制度,有效降低工程材料成本等。

市场竞争日益激烈的今天,企业经营工作充满风险。切实增强忧患意识、风险意识,完善风险防控机制,树立正能量观念,才能保证企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展。

如何树立正能量观 严控经营风险

市政路桥公司 韩喜波

千帆竞流唯善楫者居前列,搏恶水过险滩万马奔腾,独善行者占鳌头,斗野兽危壑。面临日益严峻的市场形势,如何确保企业良性发展,当下之计,唯有从思想上树立正能量观行动上严控经营风险。

树立正能量观念,首先要立“信”。子曰:“人而无信,不知其可也。大车无輗,小车无軏,其何以行之哉?”。目前国家高度重视社会诚信体系建设,尤其加大对企业和个人的“诚信”要求,这就需要我们经营人员在工作中一定要对业主招标人守信、对合作伙伴守信、对分包队伍守信、对社会守信。良好的信誉是企业最珍贵的无形资产,更是企业开拓市场的金名片。其次要“知行合一”。子曰:“德之不修,学之不讲,闻义不能徙,不善不能改,是吾忧也。”经营风险管控的制度很多,如何坚持执行我要求员工参加最新的招投标制度、预算软件学习,督促员工修身修艺,提高经营技能水平同时,实行奖惩制度,有亮点就奖、有过错就罚,第一时间处理,避免一再犯错。

严控经营风险,首先要在思想上设置严控经营风险的红线摒弃哥们义气。子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”大家从思想上接受了制度约束时,它就不再冰冷,反而变成了我们开展工作坚实保障和指路明灯。其次严控行为,在日常工作中养成良好的工作习惯,建立有序的工作交接制度和规范的工作流程严格以集团PM平台和OA平台流程为章办事,在制度下求创新、求发展,以务实的行为赢得口碑。最后,要在规避风险的同时抓住机会。缺乏忧患意识、风险意识是最大的风险保持忧患意识、风险意识是最大的机遇。我们集思广益,群策群力,研究现有市场如何拓展在拟投标项目上如何做到面调查不落空。我坚信以制度为规范、全体经营人员共同努力,任何风险都会退避三舍、绕道而去。

大力弘扬正能量观念 确保企业稳健发展

青岛公司王健

正能量,表达的是一种积极向上、催人奋进、给人力量和希望的价值观。今年,唐波董事长在集团公司年中工作会上提出“为公司多挣利润光荣、赔钱可耻,家底丰厚光荣、没有家底可耻,少贷款、多清欠”的正能量观念,引导全体员工用正确的心态面对企业在生产经营过程可能出现的问题,从小到大、从易到难从良到优地实现既定目标。

作为企业的管理者,弘扬“正能量观念”,就要立足岗位率先垂范,带领全体员工承揽更多的优质项目为企业的长远发展添砖加瓦。一次经营上,以诚信为基,大力承揽优质工程,凭借过硬的施工能力、优质的建筑产品和服务赢得市场,2018年青岛公司新签合同额实现了较大增长。

在做好项目的承揽保证企业“优米下锅”的前提下,发挥全体员工主观能动性,千方百计降低施工成本,提高营利和抗风险能力,夯实家底。当前市场竞争,我们表面上竞争对手拼是价格,实质上拼是管理、是成本管控能力在今后很长一段时间内,降成本能力将是我们能否中标的关键因素。通过近两年的努力,青岛公司积累了大量的小班组施工经验,这给我们管理升级、提升竞争力,创造了宝贵时间。市场是残酷的,如果我们再不利用好时机进一步提升管理水平、降低施工成本,就很有可能在未来的市场竞争中被淘汰。因此,我们必须行动起来以正能量观为指引,从上至下,立足岗位,创新管理,开源节流,把精细管理贯穿到项目的全过程,使公司上下形成“前拉后推”的有利态势,形成良好的“精气神”,才能确保企业健康、稳定、长远发展。

积极作为 深入贯彻正能量观念

济南公司 张建军

 “士不可以不弘毅,任重而道远”,古代的“毅”就是如今的正能量。落实日常工作和管理中,是积极作为、勇于担当、执行到位、直面问题,全力以赴实现既定目标

济南公司作为集团在省会的战略布局执行者肩负着外埠开疆拓土的重要使命。2018年以来我们按照集团公司的总体要求,认真抓好基础性工作,重点培育市场经营能力、成本控制能力、资金实力、品牌影响力继续实施“开拓大市场、定位大客户、主攻大项目”的市场竞争策略,不遗余力跟踪好已承接项目业主的后续项目,实现业主合作的良好延续;深挖潜能、利用新工艺新技术,全员全过程砍掉成本,向精细化管理要效益;努力做大建筑安装主业,凝聚品牌效应,植根本土,放眼周边,积极开拓优质公建工程市场,加大优良项目的承揽力度。在我看来就是正能量观念的体现。

正能量观念还要求我们反思自己在经营管理中存在的问题,不回避不排斥,积极面对。针对人员防范风险意识和能力不足的问题,我们举办了成本管控责任追究及经营风险防范专题会议,认真学习《唐波董事长在集团公司经营风险防范与控制培训会议上的讲话》和《成本管控责任追究制度》,使全体人员更加清醒地认识到风险管控工作的重要性,进一步提高工作水平面对2018年以来材料和劳务价格飞涨、供应紧缺的形势采取怎样的应对手段和风险转移措施,是摆在我们面前的重大课题。我相信,只要以正能量观念为引领集思广益、群策群力,必然能找到解决之法。

未来,济南公司将继续坚持“千方百计,执行到位”的理念,集团公司的要求为工作重点,逐步分解,逐级落实,把七项重点任务做实做透,把项创新工作做新做精,积极作为,努力为烟建在省会及周边地区的发展贡献更大力量。

防范经营风险 助力企业做大做强

烟建国际 刘敬先

企业经营时时处处都面临风险,绝不是看上去那样波澜不惊。在经营风险中,直接风险可切断现金链条,伤及企业根本;间接风险可使企业慢性死亡,无疾而终。

防范直接风险,首要是工程安全风险一场安全事故,不但可以将千亿级别的上市企业葬送,更可以将项目和企业负责人送进大牢。要对工程安全问题心存敬畏,加强监管问责,建立荐举、奖励机制,上下联动,有效防范。其次是法律风险。它在日常经营中具有较强的隐蔽性,不出事则已,一出现就洪水猛兽,让企业应接不暇外聘律师前来“救命”,往往“头疼医头,脚疼医脚”治标不治本,最终使经营陷入困境。为避免这种情况,我们要在经营过程中建立健全长效的法律风险防范体系,由企业法务人员一手管理,责任到人,并赋予法务人员对项目启动、合同签订、关键条款约定的一票否决权,真正意义上把法律风险防范落实到位。

企业经营过程中还存在着一系列间接风险,比如管理风险。低效率的经营管理必然导致企业盈利能力低下,企业只能无期限“吃老本”,老本吃光便是企业倒闭之时,所以企业管理必须与时俱进,与行业接轨,与世界、与时代接轨,建立一套合理、科学、高效的企业经营管理制度。团队建设风险也不可小觑。一个项目再好,没有人干不成;一个产品再好,没有卖不行。优秀团队不但能打硬仗,还能打“持久战”不但战胜敌人,还完善自我,将正能量传递下去,历经几十年而战斗力不减。只有建这样的团队,才能成就“百年老店”的目标。

做为企业的经营者,常怀敬畏之心,不仅注重防范风险,更要提倡、传递正能量,激发员工的工作效率和能,创造更大的利润,共同把企业做大做强

 

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