【第404期】集团新闻

集团公司召开装饰装修业务发展研讨会

1110日上午,集团公司在装饰幕墙公司二楼会议室召开了拓展装饰装修业务研讨会,集团领导班子、总裁助理及相关部门负责人,装饰幕墙公司相关人员参加了会议。

会议听取了装饰幕墙公司关于拓展装饰装修业务的调研报告、公司经营情况及项目竣工结算定案情况汇报,对装饰幕墙公司相关工作提出要求:一要抓住当前住宅全装修业务政策支持力度大、市场发展前景广的契机,积极发展住宅全装修业务,进一步提高市场竞争能力;要向标杆企业看齐,深入学习家装业务,实现新发展;三要加强幕墙、门窗及公装等业务能力,充分发挥自身优势,大力提高产品质量和服务水平,尽快缩小与标杆企业的差距,增强市场竞争力和品牌知名度;要树立信心、坚定决心,明确下一步发展思路和目标,努力推进集团装饰装修业务良性发展。

唐波董事长指出,要抓住一、二、三次经营中的主要矛盾,努力解决一次经营市场拓展和议价、二次经营过程成本控制和索赔、三次经营结算定案和清收维权方面问题要坚持现金至上,充分认识到现金在企业经营活动中的极端重要性;要清楚分析“量、本、利”关系,采取有效措施,落实到企业经营和项目管理,确保实现企业经济活动的良性循环;要通过转型升级,进一步拓宽发展思路、创新发展模式,少走弯路,确保集团公司装饰装修业务有步骤、分阶段地实现优质发展。

会后,集团领导一行还对车间厂房、家装展厅进行了实地考察。装饰幕墙公司

集团公司举办项目BIM5D应用专题培训

日前,集团公司针对BIM5D在烟台国际肿瘤医学中心项目的试用,在项目部举办了专题培训。集团公司技术开发中心,十公司技术质量处、工程处、安全处及项目部相关人员共30人参加培训。

本次培训由广联达科技公司讲师主讲,重点讲解了广联达BIM5D项目管理平台质量、安全及进度管理的基础应用和操作要点。会后,参训人员结合项目管理模式和岗位职责,就如何实际应用进行了深入研讨和交流。

此次培训使大家对BIM5D平台移动端、网页端的基本功能和操作方法有了进一步的了解和掌握,为BIM5D平台在该项目的试点应用奠定了良好基础。(技术开发中心 十公司)

集团公司参加烟台市芝罘区消防运动会

117日上午,由芝罘区消防大队组织举办的烟台市芝罘区消防运动会在世茂广场举行。集团公司丁绍凯、王国惠、宋凯三名员工代表参加,在着战斗服手提两具四公斤灭火器50米跑、两人两盘水带连接两种技能比赛中,分别取得第二名的好成绩。

此次消防活动进一步增强了员工的消防安全意识,推进了集团公司消防安全“四个能力”建设和微型消防站业务技能水平,为确保集团公司安全生产提供了保障。(安全保卫部)

集团公司举行《山东省建筑安装工程消耗量定额》培训结业考试

1124日上午,集团公司分别在烟台、青岛、济南三地同时举行了2016版《山东省建筑安装工程消耗量定额》培训结业考试。本次培训从十月中旬持续至十一月下旬,邀请了14名讲师授课,共计27课时。参加培训人员191人,主要是近三年入职且从事技术、预算工作的人员。此次考试对于进一步提高造价人员自身素质和业务能力具有积极意义。(经营部)

基层单位召开学习《关于解决NCPM“两张皮”的意见》宣贯会

日前,集团公司财务部和工程部共同在总部五楼会议室对《关于解决NCPM“两张皮”的意见》进行了宣贯对现阶段存在的三大问题——人为操作导致的差异、税费因素产生的差异、特殊事项导致的差异,进行了讲解并提出解决措施,出台了《关于解决NCPM“两张皮”的意见》。会后,各基层单位相继召开了专题会,宣贯集团公司会议精神,部署相关工作。

三公司孙秀良总经理带领与会人员共同学习了《关于解决NCPM“两张皮”的意见》,强调要牢固树立正能量观念,明确责任,严格考核,进一步提升精细化管理水平;要严把风控关,趁热打铁,向全员灌输集团公司文件,尽快开展PM平台应用、预决算等培训,严格按照文件要求规范各业务流程。

四公司王廷生总经理就“两张皮”问题作了总结分析,要求工程管理处强化对PM录入人员的培训,提高认识;要求严格按照集团《关于解决NCPM“两张皮”的意见》,及时查缺补漏,确保NCPM一致;要求相关处室有整改有落实有监督,确保此项工作落实到位

五公司于照国总经理根据发展实际,对“两张皮”问题进行了分析和总结,要求相关处室进一步加强对项目成本相关人员的培训,积极按照集团公司要求做好PM平台填报工作,确保NCPM同步;要严格落实《五公司成本管控责任追究制度》,加强考核,强化过程跟踪落实,责任到人,确保经营质量,圆满完成全年各项工作任务。

六公司王春宁总经理宣贯了集团公司会议精神。工程处、物资处、财务处根据主责分工,有重点地对《关于解决NCPM“两张皮”的意见》向项目部进行宣贯,并针对成本核对中发现的问题,责令项目部整改,确保NC成本和PM成本保持同步。下一步,主责部门将对后续工作强化追踪,加强考核,责任到人,确保做好PM平台填报工作。

七(十七)公司于磊总经理分析了现阶段存在的不足,要求各项目部要加强对项目成本相关人员的培训,端正工作态度,提高业务能力;要积极按照集团公司要求做好PM平台填报工作,核准项目实际成本,强化过程,跟踪考核,确保NCPM同步;要严格执行《PMNC成本差异原因及解决措施》,责任落实到位,确保经营质量,圆满完成全年各项工作任务。

十公司王岩峰总经理指出,对于PMNC成本暴露出的突出问题,要明确相关工作责任人;要针对PM成本录入工作制定具体实施办法,并对违反相关规定的人员制定追责处罚制度;同时,各项目部要继续发扬“没有借口、完美执行”的援川精神,严格按照集团要求做好PM平台填报工作,确保NCPM同步,提升成本管控工作水平。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理在会上要求大家在思想上要高度重视,严格按照集团公司要求填报PM信息;要加强对处室工作人员、项目成本管理人员的专业培训,并确保相关责任人明晰职责;要严格考核和奖惩,务必达到预期目标,确保NC数据和PM数据同步。

济南公司张建军总经理带领与会人员共同学习了集团公司会议精神,要求成本管控的关键处室一定要按照宣贯内容,针对济南公司9月份核对总结出的实际问题,制定整改措施;要建立成本责任追究制度,成立解决PMNC两张皮宣贯小组,深入项目部进行成本宣贯,由对口部门一对一地解决各项目部“两张皮”问题;要大力开展培训,切实提高济南公司项目成本管控人员PM操作水平。

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