【第398期】集团领导深入基层调研七项重点任务和十项创新工作落实情况

日前,按照《关于在“大学习、大调研、大改进”中全面落实七项重点任务和十项创新工作的通知》要求,集团公司领导班子成员带领有关部室负责人分别深入各基层单位调研,内容包括“大学习、大调研、大改进”“诚信在烟建·建功走出去”主题年活动开展情况,在全面落实七项重点任务和十项创新工作中存在的突出问题、改进措施、预期目标2018年上半年经营完成状况、下半年的计划经营目标以及措施,今后工作中的重点改进方向、所面临的问题及解决措施等。集团领导与各基层单位进行深入交流探讨,并对下一步工作提出重要指导意见。

 

国内建筑业:企业的健康持续稳定发展,离不开“保经营、降成本”保经营是永恒的主题,最高境界是“不战而屈人之兵”,要认真研究市场,研究外部环境,研究政策,研究对手,发挥自身优势,瞄准重点区域,提高一次经营标准,保证经营工作可持续高质量发展。降成本方面,面对当前严峻的市场环境和挑战,要主动向内部做得好的单位学习,“走出去”向外部管理先进的企业学习,形成属于自己的机制、制度,进一步降低施工成本;以单项分包、大宗材料采购为切入点,进一步推进项目管理精细化。强融资方面,要继续开源节流,牢固树立现金至上理念,完善考核机制,落实责任,抓好决算定案工作,全力回收工程款,同时提升维权能力,千方百计做好清欠工作确保经营成果。控风险方面,风险无处不在,要深刻吸取教训,提高风险意识,做好环节管控,依靠工作标准工作流程机制制度综合管理素质提升,做好控风险工作,特别是外埠项目的过程把控。树品牌方面,要深刻认识到信用管理工作所面临的严峻考验,提高对信用管控工作的认识,做好应急准备,时刻维护好企业的品牌形象。重人才方面,人才建设是做好前五项重点任务的关键人才的竞争市场竞争的最高级阶段,要秉承“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人本管理理念,创新开展人力资源开发管理工作,做好项目经理、施工员、预算员等缺口岗位人才培养。促升级方面,要求各项工作要上新台阶,要分阶段比对,围绕“十项创新工作”深入思考开展相关工作,实现业务创新。配套业务要充分利用好互联网信息化大数据时代的资源,找准市场定位,不断解放思想,提高服务意识和服务质量,确保诚信经营、安全生产。

国际业务:一要加强风险管控,提高认识、解放思想、全员参与,把防风险放在首位;通过借鉴同行业先进经验,不断创新项目管控,确保质量、进度、成本、安全不出问题;加强信用风险、资金风险、汇率风险的防控,时刻保持警戒状态,特别要防范项目汇率风险,通过制度安排、配套措施、将责任落实到部门和责任人,确保防风险工作取得实效。二要继续做好“保经营”工作,不断探索新的发展方式,在合作项目上取得更好发展。三要创新人力资源管理,创新留人机制和用人机制,通过适合国际特色的绩效考核,调动员工积极性。四是警钟长鸣,时刻保持廉洁自律意识,做到“坦荡做人,阳光取酬”。

房地产业务:一要强化风险管控,加强风险点控制,坚决按照集团要求做好“控风险”措施的细化落实二要加强对标学习,多学习标杆企业好的做法,提高精细化管理水平,切实抓好在手项目,大力实施“走出去”战略,千方百计完成今年的工作任务金象泰物业要积极谋求新的利润增长点,依托置业等板块,做大做强物业工作,适度实现多元化经营。三要抓好人力资源的培训和开发,加强人才梯队建设,特别是青年员工的开发培训,为企业持续发展提供人力支持。

资本运营业务:在新的经济形势下,作为集团公司四大业务板块之一,资本运营板块要攻坚克难、实现突破性发展。一要按照集团公司“十三五”战略规划,付出不亚于任何人的努力,积极拓展项目来源,加大业务开发力度,发掘优质项目,实现预期目标;二要做到“风控到位,本金安全”,加强风险管理,优化尽调程序、尽调内容,从多个维度对投资项目进行审查,坚决贯彻落实“控风险”要求;三要时刻谨记“我是一切的根源”,做好自我反省,提升工作能力与业绩,加强与相关公司的业务联系,及时把握项目动态,确保项目按计划退出,实现项目预期收益率,完成清收目标。

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