【第397期】筑援外精品 树“烟建”品牌

日前,全国人大常委会委员长栗战书出席了集团公司承建的援莫桑比克莫中文化中心暨孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目奠基仪式,为项目奠基培土提出了“要把项目建成里程碑式建筑”的要求。

援外项目是烟建国际开拓海外市场的切入点。在“走出去”发展的征途中,烟建国际不仅建设了荣获山东省首个“境外工程鲁班奖”的援斯里兰卡国家艺术剧院项目等一大批援外精品,更形成了以国际工程承包、国际房地产、国际贸易为主的产业格局,实现了由海外业务“参与者”到“领跑者”的跨越式发展。

 

新起点  再启援外征程

援莫桑比克莫中文化中心项目主要包括大剧场及技术用房、中国文化中心和共享设施等三部分,总建筑面积20000平方米,是集团公司迄今为止中标金额最大的援建项目;援莫桑比克孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目由孔子学院和蒙大传媒艺术学院合建,总建筑面积5000平方米。

奠基仪式上,烟建国际总经理刘敬先代表集团公司在施工单位发言时表示,党和国家将这项重要的援外任务交给烟建集团,既是对我们的信任,更是对我们的考验;在项目建设过程中,我们将在中国商务部和驻莫桑比克大使馆的指导下,遵守当地法律法规和用工制度,以昂扬的斗志、饱满的热情,全面抓好安全、质量、进度管理,为莫方培养一批建筑人才,早日造福莫桑比克社会和民众,向两国政府和人民交出一份满意的答卷。

作为我国在非洲援建的最大规模的文化设施项目,莫中文化中心项目备受中莫两国政府关注。为了实施好项目,不辜负两国政府和人民的重托,烟建国际自中标以来就已着手准备,精心选派了有40多年施工经验的品牌项目经理邢汝富担任项目总指挥,并调集各专业的精兵强将组成项目技术组,迅速进入角色,开展工作。

为了提前熟悉现场情况,项目总指挥邢汝富率先带领8名经验丰富的先遣组成员提前抵达莫桑比克开展前期准备工作。当时正值莫桑比克雨季,闷热潮湿、疟疾肆虐,在缺水缺电、蚊虫叮咬的艰苦环境下,先遣组成员守诚信、保质量,积极进行场地平整,投入施工用水用电及临时设施的建设工作。

项目临建设施所需材料大多国内集装箱发运,要经过至少2个月的海运才能运达项目现场最初施工现场是一片荒草地,先遣组成员只能租住在附近最便宜的房子里,因为没有基本的生活条件,吃饭只能靠啃面包简单应付负责协调现场打井的施工员更是常常一整天顾不上吃饭。是在这种艰难的环境下,先遣组成员发挥“没有借口、完美执行”的援川精神,克服各种困难,圆满完成了前期准备工作,为项目顺利实施打下良好基础。

据预计,在施工过程中,烟建国际将派出150人次的中国技术人员、组织1500人次以上的莫桑比克工人参与工程建设。刘敬先总经理在发言中表态说,将制定有针对性的培训计划,将中国的施工技术和工艺毫无保留地传授给莫方人员,希望在为莫桑比克建设现代化建筑工程的同时,为莫桑比克培养一批掌握现代化建筑技术的专业人才。

与莫中文化中心项目毗邻的孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目分为东西两部分,西部为孔子学院功能部分,东部为传媒艺术学院部分,建成后,将极大改善孔子学院的硬件设施条件。

 

走出去  深耕援外市场

2007年独立承揽第一个援外项目——援莱索托议会大厦项目以来,烟建国际又连续承揽了几十个援外工程总承包技术援助项目,从东南亚、南亚至非洲大陆,从南美洲到南太群岛直至中亚诸国,处处都留下了烟建品牌的身影,在承揽援外工程的道路上更是走在了省内兄弟企业的前列。

特别是国家“一带一路”战略实施以来,领导班子成员积极研究带路沿线国家法律政策、市场行情、外汇和税收管理,超前谋划、重点布局,不断提升市场竞争力援外项目承揽实现了质的跨越,工程数量持续增长,项目分布更加贴合国家战略布局。目前,烟建国际在建的援外项目包括:援瓦努阿图马拉坡学校扩建项目、援秘鲁国家应急指挥中心项目、援密克罗尼西亚丘克州政府办公楼项目、援莫桑比克莫中文化中心及孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目、秘鲁洛阿伊萨医院紧急维修项目等,涵盖了学校、医院、道路、文化设施、政府大楼等领域。

依托实施援外项目积累的有利资源,烟建国际选择战略位置突出、辐射能力强的援外项目所在国成立海外公司,不断熟悉当地市场,集中配置资源,不仅提高了资源利用率还增强了风险防范和海外经营能力。目前,烟建国际已在非洲的莱索托、乌干达、加纳、莫桑比克,南太的澳大利亚、斐济、汤加、瓦努阿图、密克罗尼西亚,南美的秘鲁,亚洲的斯里兰卡、马来西亚、越南、柬埔寨、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等国家设立了海外公司和办事机构,构筑起了“点、片、面”持续发展的市场格局,海外竞争力不断增强。

对于援外工程,烟建国际执行董事于春洋有自己的理解:援外项目首先是严肃的政治任务,同时也是复杂的技术工作,要深刻认识到援外工作的挑战,高标准、严要求,用心建造精品项目,才能不负国家期望。

建精品  创树“烟建”品牌

正如于春洋执行董事所言,援外项目是一项严肃的政治任务,施工质量不仅关系企业利益,更关乎国家名誉。

为了国家的荣誉,烟建国际始终秉承“走质量、品牌兴业之路,精细管理,每建必精,努力创新,优化升级,创无愧于社会精品工程”的经营理念,遵循“策划在先、样板引路、过程控制、一次达优”的管理思路,组建一流项目班子,选拔一流员工队伍,发挥一流技术优势,落实项目经理责任制,全方位实施精细化管理,强化质量过程控制,以态度的精心、过程的精细、结果的精品,认真对待每个项目

施工中,海外项目(技术)组严格按照设计图纸及相关规范开展工作,合理安排工序,坚决贯彻实施“三检”制度,在事前、事中、事后对质量进行控制;同时,在与当地政府部门及分包商、供货商的交往中,本着诚信的原则,积极履行承诺,赢得了一致好评,与各国人民建立了深厚友谊,在世界范围打响了“烟建”品牌

一系列援外优质工程,既赢得了各国政要的高度认可,也得到了我国各级领导的好评,为我国与各国搭建友谊桥梁做出了贡献。其中,援斯里兰卡国家艺术剧院项目荣获山东省首个“境外工程鲁班奖”。

2012年1月12日,时任中央政治局委员、中组部部长李源潮出席援乌干达政府办公楼交接仪式,对项目建设给予高度评价

2014年11月21日,时任中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江出席了援秘鲁中秘友谊馆揭牌仪式,对项目建设给予了肯定。

2016年4月27日,塔吉克斯坦总统拉赫蒙参加了援塔吉克斯坦努列克两所学校的启用仪式,并对学校的建设质量给予高度认可。

2018年4月25日,柬埔寨首相洪森出席援柬埔寨桔井大学启用仪式,感谢烟建集团为项目建设付出的努力。

2018年5月11日,商务部副部长高燕、商务部国际经济合作事务局书记俞子荣参加了集团公司承建的援老挝国家会议中心宴会厅项目补充实施协议签署仪式,俞书记对集团公司的实力表示肯定,对项目的圆满完工充满信心。

好评如潮,鞭策在耳。新的时代,烟建国际将按照集团公司“转型升级、效益优先、稳中求进”的“十三五”战略指导思想,继续抢抓国家“一带一路”战略机遇,依托援外项目,集中优势资源,深耕路带国家,努力培养一支“特别能吃苦、特别能战斗”的精细化管理队伍,不断打造援外精品工程,创树“烟建”品牌,为集团公司持续健康稳定发展和中国的援外事业做出新的贡献。(烟建国际  李海涛

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