【第396期】实干才是硬道理
——记青岛公司恒大金沙滩项目经理陈晓政

人物档案:陈晓政,34岁,土木工程师,一级建造师,曾荣获2016年度集团公司“最佳进步奖”,所带领的团队荣获2017年度“最佳管理团队”,担任过龙湖滟澜海岸2.2期、鲁商蓝岸新城等工程的项目经理,现任恒大金沙滩工程项目经理。

 

恒大金沙滩工程位于青岛市黄岛区罗浮山路,西靠唐岛湾滨海公园,北临青岛滨海大道,地理位置十分优越工程建筑面积达180000平方米,是青岛公司与恒大集团的首次合作是青岛公司的重点工程。

恒大集团秉承“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,质量作为树立品牌的基石,要求技术部、管监部每月对各项目部进行质量检查并打分评比,对现场施工质量要求异常严格面对陌生的管理模式和重重挑战,项目经理陈晓政勇接重任,带领项目部成员直面挑战成立了“实测实量质量小组”,对每个项目都进行测量并进行原位标注,精准把控了各种构件的成型质量,效果明显在每次质量评比中都名列前茅并多次拔得头筹,各方好评如潮。

 

讲效率重实干

细化保双赢

恒大集团讲求“办事高效”,要求做到“明确目标,节点清晰、细节严谨”,对进度的要求特别严苛。2017年开工伊始,恒大就下达了“抢预售,保节点”的进度要求——两个月完成26栋别墅主体施工面对紧张的进度要求,陈晓政对每项工程结合实际,明确了工期目标,制定了周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,绝不拖延实行生产例会制度,每天总结当日的工作情况,解决出现的问题等,安排好次日的工作内容加强与各部门的沟通、协调计划提前一周上报,确保材料及时到位积极更新观念,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外,还十分注重各工种和各专业之间的协调,施工中人力、物力、材料设备及构配件之间充分协调。赶工期间,泵车驻工地,每天午夜都看到陈晓政在工地巡查的身影。

陈晓政强调精细化管理,要求项目部员工要提高自身责任感。在质量管控方面,他要求楼号长在混凝土浇筑前,必须进行模板垂直度校核,不符合的立即校准;对于楼板的浇筑,事先利用红外线水平仪控制好楼板标高和平整度,确保精准控制。成本控制方面,合理安排施工,减少材料倒运费用;严格保证材料计划的及时性与准确性,避免材料的浪费;选择优质优价的班组施工,有效控制劳务费用

陈晓政的带领下,项目部员工认真负责,精细管理,严把进度、质量、成本关,项目工程稳步推进,经济效益持续增高,不仅圆满完成了恒大的进度要求,按期保证了业主开盘预售,还获得“青岛市优质结构”“山东省建筑业QC优秀小组”等光荣称号树立了烟建“能打硬仗”的口碑。

重视安全文明

坚持绿色施工

随着建筑行业的高速发展,监管部门对安全文明施工的监管也愈发严格,陈晓政高度重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。

陈晓政要求项目管理人员在施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理、集团公司的各项管理规章制度,对作业人员的安全教育培训、安全技术交底必须要落实到个人,严禁违规操作。带领项目部根据现场情况设立了消防展示台宣讲台,扬尘检测系统等各种标准化的文明施工硬件响应政府号召,对项目部大门围挡进行美化亮化处理,并对道路两侧进行绿化,设立了自动化喷淋系统;针对工程特点,对高层和别墅区进行分区管理,既节省了场地空间,又方便了材料的转运。此外,还对标学习其它项目,对施工现场的洞口、临边等采用定型化防护,做到既安全实用又美观大方。生活区内民工宿舍食堂厕所等生活设施齐全,排水通畅,道路整洁,还应急医疗室、消防台,并由专人负责管理,定期对工人进行食品安全消防等培训。

为了更好地“节材”,恒大金沙滩工程设计钢筋直径≥18mm的钢筋连接方式全部使用直螺纹连接技术,节约了绑扎搭接长度。为了更好地“节水”,现场设置沉淀池,过滤后的水用于道路洒水、绿化浇灌框架柱混凝土养护采取覆盖塑料薄膜方式,底板、顶板采取蓄水的方式,减少用水量。为了更好地“节能”,生活区和办公区全部使用LED节能灯,减少电量损耗约1/3,分路供电控制,食堂与生活、办公、施工用电分开控制,降低了交叉损耗。

在他的高度关注和不懈努力下,所施工项目未发生过安全生产事故,恒大金沙滩项目还2017年获得“山东省安全文明示范小区”称号。

文化凝聚人心

共建和谐氛围

在不断的奋进拼搏中,陈晓政深刻认识到团队建设的重要性,他深知要打造一个精品工程,优秀的团队不可或缺。陈晓政积极践行集团公司“诚信、自强、创新、一流”的核心价值观,以文化凝聚人心,“诚信做人、诚信做事”,积极参与企业文化建设并努力提高自身精神素养。

在每天举行的项目协调会议上,陈晓政总会强调团队协作的重要性,鼓励经验丰富的老员工帮助新员工快速适应现场施工,传授施工技术;他还时常提醒项目部员工要有“野心”,给每个人都安排了学习目标,并要求大家把自己的心得体会做成课件,在每周三晚上当一次“老师”,分享自己的“绝活”。整个项目部学习氛围浓厚,团队建设卓有成效。

作为项目部的带头人,陈晓政时时处处以身作则,每天清晨6点,在管理人员开始洗漱的时候,他已经开始了新一天的工作:6点半开晨会,明确当天的进度要求,责任到人对建设单位和班组协调问题,他处理井然有序对于现场的重点模块建设,他事必躬亲。夜,他总是加班加点研究图纸,以求优化图纸与施工方法降低施工难度与提高项目效益。

集团公司、青岛公司各级领导的关怀支持下,陈晓政正逐渐成长为新一代的项目经理,恒大金沙滩项目部也逐渐成长为一个能打硬仗的优秀团队。目前,恒大金沙滩项目各项工作进展顺利,施工进度和工程质量得到各高度认可陈晓政表示,恒大金沙滩项目部一定付出不亚于任何人努力,圆满完成各项施工任务,为创树“烟建”品牌增光添彩(青岛公司 孙帅

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