【第396期】集团领导节前巡视慰问工地

“大学习、大调研、大改进”开展以来,集团公司不分阶段、不设环节,同时推开、同步推进,边学习、边调研、边改进。4月28日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理及总部相关部门负责人一行近40人先后巡视慰问了十公司南山公园东侧安置房工程、市政路桥公司塔山南路工程、五公司祥隆·山海大观都会里工程、三公司丰金丽景•丰金广场工程、六公司伟成·东南海工程、四公司翡翠健康城工程,看望了节日期间坚守岗位的一线员工,带去了节日的问候。每到一处,唐波董事长都与项目部员工一一握手、亲切交谈,详细询问大家的日常工作和生活情况,认真听取各项目经理的工作汇报,仔细了解工程进展、项目管理等情况。

巡视慰问结束后,唐波董事长一行在位于烟建集团建筑产业现代化工业园的山东诺扬建筑科技有限公司多功能厅召开了座谈交流会。三、四、五、六、十、市政路桥、上海二公司和视频参会的青岛、济南公司总经理汇报了本单位清欠工作情况和信用信息危机应对措施。

唐波董事长在座谈交流讲话中就“清欠工作和信用信息危机应对”提出了两点要求:

一、进一步增强资金风险意识,切实把好一次经营关,千方百计清收应收款

2017年4月,银监会要求“把防控金融风险放到更加重要的位置”,严禁银行资金违规流入房地产领域。2018年4月23日,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势和经济工作。会议强调,要推动信贷、股市、债市、汇市、楼市健康发展,及时跟进监督,消除隐患。这是中央首次明确提出在信贷、楼市等五个市场领域防范风险。

金融严监管直接导致房地产企业资金严重短缺,这不仅给一次经营工作带来了风险,更加大了清收应收款的工作难度。

各单位要进一步增强资金风险意识,牢固树立“现金至上”理念,高度重视和切实把好新签工程合同关,避免出现泥沙俱下、良莠不齐现象;要以锲而不舍的精神,加快推进工程结算,全力以赴做好清欠工作。

二、深入推进控风险工作全面落实,确保集团信用不出风险、经营活动本金安全,坚决杜绝项目亏损风险

项目是经营活动的主要立足点,是企业效益的源头,承担着为企业创效增收的重任,集团国内建筑业、房地产业务、投资业务、国际业务的每一个项目都要严防项目亏损。

近年来,随着集团公司“走出去”战略的不断实施,我们的外埠项目越来越多。由于外埠项目特别是省外项目的管理跨度非常大,项目管理链条上的薄弱环节相对本埠项目来说比较多,因此,必须高度重视外埠项目管理,有效防范外埠项目亏损风险,不断根据外埠项目管理特点完善各项管理制度和流程,充分利用信息化等手段做好过程监管,动态掌控外埠项目成本等实际情况,扎牢外埠项目风险防控隔离带,使每个项目都成为精品工程。

希望各单位立即行动起来,结合当前开展的“大学习、大调研、大改进”,抓紧推进年度七项重点任务和十项创新工作全面落实,付出不亚于任何人的努力,确保完成全年各项主要经济技术指标,为集团公司持续健康发展打下坚实的基础。 (党群综合部)

 《烟建纵横》 全国建筑行业精品报纸   Yanjiannews@126.com