【第393期】集团新闻

集团总部开展2017年度述职工作

113日,集团总部在三楼学习厅开展了集团副总工程师、总部部室负责人述职工作,集团领导班子成员、总裁助理、各部室助理及以上员工共60余人参加。

述职人员结合部门职责和岗位说明书,对履行岗位职责情况、本部室人才梯队建设、工作业绩、存在问题、2018年工作计划及措施等进行了认真分析总结。集团领导针对述职人员的述职内容进行了现场交流和评价,并对下一步工作的开展提出了具体的建议和要求。

述职过程中,唐波董事长多次强调全员要围绕全年“七大任务”、“十项创新”开展各项工作;要通过增强忧患意识提高企业经营风险防范的意识,只有带着忧患意识去工作,才能有工作的思路,才能有强烈的责任意识,才能做好工作,进而提高工作业绩;要通过大数据、云计算,借助科学的分析方法、分析软件,提高决策能力和洞察能力,及时发现并解决工作中存在的问题,真正在工作中做到一切用数据说话。

本次述职进一步提高了总部员工的忧患意识,增强了责任意识,提高了工作落实的紧迫感,激励大家付出不亚于任何人的努力,实现2018年度各项工作目标。(人力资源部)

集团公司召开2017年度党群工作总结评比会议

119日、20日,集团公司2017年度党群工作总结评比会议在总部五楼会议室召开,28个基层单位的书记(副书记)、工会主席总结汇报了本单位2017年度党群工作开展情况及2018年工作打算,对2017年度基层党群工作先进单位和个人进行了民主评议。

集团党委副书记、工会主席张立平出席会议并对2018年党群工作提出了具体要求:一要围绕集团公司七项重点任务和十项创新工作,在重人才方面,要选拔好新人、做好培训培养文章、积极推行考核激励机制;在树品牌方面,要提高思想认识,以VI推进为抓手,加强品牌建设;在控风险方面,要加强信用风险防范,严控媒体曝光,坚决杜绝“黑榜”。二要认真贯彻落实党的十九大精神,分期分批分项通学十九大报告;加强基层组织建设,发挥党员先锋模范作用;抓好党风廉政建设,严格执行集团公司《关于规范中高级经营管理人员从业行为的规定》;关心员工的工作生活,创新做好困难职工帮扶救助等工作;开展好“诚信在烟建·建功走出去”主题年活动;提高自身素质和核心能力,躬身示范,严以律已,一专多能,以全新的姿态,为实现年度各项任务目标做出积极贡献。(党群综合部)

集团公司召开2018年一季度生产工作会议

127日,集团公司在总部五楼会议室召开了一季度生产工作会议。集团常务副总裁孔超,各建安(路桥)公司、烟建国际、合力(混凝土)、设备器材经营部(安泰)等单位分管生产的副总经理,机电安装、装饰幕墙、混凝土制品、聚和建材、东泰物流、园林公司等单位负责人,工程部、安保部等部门负责人参加会议。

会上,各单位汇报了节前农民工工资的支付情况,东泰物流分析了近期钢材、水泥价格走势,工程部、安保部分别对2018年的重点工作进行了介绍。

孔超常务副总裁对全面清欠、项目管理机制、劳务单项分包等工作创新作重要指示,强调要做好全面清欠管理创新工作,将清欠列为头等大事,高度重视进度款的催收;要做好项目管理机制创新工作,进一步提高项目人员积极性,实现企业和员工的双赢;要系统推进劳务单项分包管理创新,出台应对劳务用工制度改革的指导意见,在大力推进劳务单项分包的前提下,规避用工风险;要加强农民工工资支付管理,用好预储金,确保节前农民工工资支付;要克服天气寒冷、工人春节返乡心理浮动等不利因素影响,抓好安全管理不放松。(工程部)

基层单位召开年终工作会议

继集团公司年终工作会议召开后,各基层单位也分别召开年终工作总结会,宣贯集团公司年终工作会议精神,总结本单位2017年主要指标完成情况,查摆不足,制定改进措施,并进一步部署2018年重点工作。

三公司孙秀良总经理结合2017年各项指标完成情况及管理现状,提出了工程承揽、现金流量、清欠考核、成本管控、人才培养等十六项2018年度重点工作与整改措施,要求全员抓住新时代发展机遇,全面落实七项重点任务,不断强化责任意识,深入推进诚信建设,付出不亚于任何人的努力,确保完成全年度各项指标。

五公司于照国总经指出,要全面落实集团公司下达的七项重点任务,结合实际,进一步强化责任忧患意识,以市场开拓为首“保经营”;全力推进劳务单项分包,精细管理“降成本”;建立健全“抗风险”体系;弘扬工匠精神“树品牌”,提升产品和服务营销力;创新人力资源管理,做好人才引进、培养和使用;顺应趋势,以创新为动力,学习标杆促升级;加强制度建设,增强实用指导性;号召全体员工“凝心聚力谋发展,扬帆起航新征程”,努力完成集团下达的各项经济技术指标。

十公司王岩峰总经理要求2018年要紧跟行业发展形势,抢抓机遇,全力开拓市场;要加强成本分析,精细管理,做好成本管控;要全面提高管理水平,苦练“内功”,增强发展后劲;要深度总结经验,坚持问题导向,改进方法,提质增效;要求全体员工立足本职,付出不亚于任何人的努力,没有借口、完美执行,扎实做好各项工作,为集团公司的发展做出积极贡献。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理要求大家认真学习《集团公司工作报告》,全面总结2017年工作不足,查摆问题,找出对策,迅速布置,狠抓落实;结合集团公司2018年“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点工作,对2018年工作进行了总体部署。

济南公司张建军总经理指出,要以《烟建集团“十三五”战略规划》为指导,大力实施创新驱动,把开拓市场放在首位,竭尽全力承揽项目,全面落实七项重点任务,加强诚信建设,用心工作,提高执行力,确保完成集团公司下达的各项工作指标;希望全体员工不忘初心、砥砺前行,付出超过任何人的努力,推动济南公司发展的新高度,为集团“十三五”的发展做出新的贡献!

设备器材经营部贾述岗总经理要求全体员工认真学习集团公司2017年年终工作会议精神,结合集团公司“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务,制定好2018年对标赶超计划,认真落实,付出不亚于任何人的努力,为企业的发展做出积极贡献。

混凝土制品公司朱建总经理要求全员认真学习集团年终工作会议精神,希望全体员工强化责任意识,全面落实好“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点工作,深入推进诚信建设,付出不亚于任何人的努力,确保完成2018年度各项指标。

贸易公司颜成建总经理要求各部门要结合自身情况,认真贯彻落实2018年七项重点工作;高度重视食品安全、消防安全,加强监管力度,强化责任意识;全面总结2017年工作中的不足,找出对策,加强诚信建设,为企业的发展做出贡献。

聚和建材马现来总经理要求2018年要抓住发展机遇,加大市场开拓力度,竭尽全力承揽工程;要严格把控干混砂浆与机械化抹灰项目成本,提高生产精细化管理水平,进一步降低成本;要切实做好环境保护、安全管理、欠款回收等方面的风险防范工作,将生产经营过程中存在的风险降到最低;要加快产品升级、结构升级,适应装配式建筑市场的发展趋势,快速发展轻质石膏抹灰砂浆。

东泰物流邵一峰总经理要求,2018年要重点做好诚信建设工作,强化诚信意识,完善诚信建设体系,建立长效机制,实现常态化管理;要充分利用OA平台服务评价模块,继续推行“五加二,白加黑”的服务模式,不断提升服务意识和质量;要持续加强员工培训,提高全员优势谈判的能力,增强法律意识、风险意识和履约意识;要紧跟集团“走出去”的步伐,拓展集采范围、扩大供应区域,提高供应能力。

 《烟建纵横》 全国建筑行业精品报纸   Yanjiannews@126.com