集团公司召开2021年年终工作会议
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:451 更新时间:2022-1-4 8:42:42
 

    12月31日上午,集团公司在东方海天三楼多功能厅召开2021年年终工作会议。集团领导、总裁助理、总部部门副职及以上人员,建安(市政路桥)公司、国际公司、金象泰公司班子成员,其他单位负责人,集团委派财务负责人等140多人参加了会议。

    会议由集团公司常务副总裁孔超主持。会上,三公司常务副总经理张建晓介绍了抵债资产管理经验,审计监察部部长魏合华通报了2021年抵债资产专项审计情况,法律事务部部长杨靖宣贯了《烟建集团抵债资产管理办法》,孔总对集团抵债资产管理工作整体情况进行了简要总结并提出了要求。

    唐波董事长作了《集团公司工作报告》。《报告》整体回顾了集团公司过去一年的工作,总结了成绩,找出了不足,分析了当前发展所面临的形势,并从七个方面提出了2022年工作任务。

    唐总指出,我们身处一个前所未有的大变局时代,企业发展挑战加大,需要我们准确研判形势,沉着应对风险,危中寻机追求突破,不断推动企业平稳健康发展。2022年集团工作任务繁重、责任重大,是充满挑战、考验我们智慧与勇气的关键时期,也是集团实施三年规划承上启下的关键一年,集团上下要以三年规划为指引,全面落实“13199”总体工作要求,大力推进财务“两心”理念落地和提高“三性、四能力”水平,有效应对外部环境深刻变化,着力稳增长、提品质、防风险,持续锻长板、补短板、增动能,进一步拓宽经营源头、提升管理效能、深挖建造潜能、做好风险化解、提高盈利水平,用强烈而持久的意愿攻坚高质量发展,奋力完成全年各项目标任务。

    唐总强调,2022年要做好以下七个方面的工作:一是四板块业务要积极承接优质项目,多措并举提升经营品质、增加源头效益,全力完成稳增长目标。二是更加有效地开展好第三个“管理效益年”活动,加强标准化建设和绩效考核,进一步拓宽向上开源和向下节流的空间。三是紧跟行业发展要求,着力推进“五大”建造,提升履约品质,打造精品工程,增强烟建品牌效益。四是更好统筹发展和安全,深刻洞察形势,狠抓风险防控和化解,确保企业和项目安全运行。五是创新管理思路,盘活人力资源,提升全员素质,为集团高质量发展提供坚实的人才保障。六是深入落实“13199”总体工作要求,加快推进三年规划落地,持续推进信息化、数字化赋能,为各业务高效运行提供保障。七是强化党建引领、文化引领,汇聚集团公司持续前行的力量。

    唐总希望,只要我们继续发扬烟建优良传统,胸中怀有强烈而持久的意愿,付出不亚于任何人的努力,坚定信心,迎难而上,没有借口,完美执行,就一定能战胜各种艰难险阻,完成全年各项目标,以更好成绩向集团公司成立70周年献礼!最后,孔总下达了2022年度指导性经营计划,唐总分别与基层各单位总经理签订了《2022年度经营目标责任书》。