集团领导节前巡视慰问工地
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:543 更新时间:2019-9-29 14:59:25
 
    9月28日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理及总部相关部门负责人等40余人先后巡视慰问了六公司龙湖·葡醍海湾项目、三公司富邦华府二期项目、青岛公司国泰·海韵华府B地块项目、十公司峰山水库周边地块起步区安置房项目,看望了节日期间坚守岗位的一线员工,并带去了节日的祝福和问候。

    唐波董事长每到一处都与项目部员工一一握手、亲切交谈,详细询问大家的日常工作和生活情况,认真听取各项目经理的工作汇报,仔细了解工程进展、项目管理等情况;特别是在六公司龙湖·葡醍海湾项目仔细了解了铝模样板、集装箱式活动板房的使用等情况,在青岛公司国泰·海韵华府B地块项目认真听取了BIM+智慧工地数据决策系统应用的工作汇报。

    巡视慰问结束后,唐波董事长一行在集团总部三楼学习厅召开了座谈交流会,视频参会的济南公司和三、四、五、六、十、青岛、市政路桥公司总经理先后围绕本单位合同额和产值完成、竣工结算定案、清欠工作、项目工期管理、降成本工作开展等情况进行了交流汇报。

    为进一步统一思想,提高认识,明确四季度工作重点,确保圆满完成全年各项工作目标,唐波董事长在座谈交流讲话中提出了三点要求:

    一、清醒认识当前复杂严峻的市场形势,进一步增强保经营、稳增长的紧迫感、危机感。

    当前国际环境不稳定、不确定因素明显增多,国内经济结构性矛盾依然突出,经济下行压力持续加大。全国建筑业增速稳中趋缓,上半年,完成总产值10万亿元,同比增长7.2%,增速较上年同期收窄3.2个百分点;新签合同额12万亿元,同比增长2.5%,增速较上年同期收窄7.1个百分点。

    房地产方面,在中央房住不炒的定位下,房地产金融政策持续收紧,房企融资承压,投资预期进一步降低。1-8月份,全国房地产开发投资8.5万亿元,增速比1-7月份回落0.1个百分点。8月份全国70个大中城市中,有10个城市新建商品住宅价格环比下降,二三线城市降温趋势明显。

    现在我们面临着“不进则退、慢进掉队”的严峻形势,各单位一定要在坚持商务底线和防范经营风险基础上,继续高质量加快推进一次经营工作。已经提前完成计划的单位,要继续巩固成绩、扩大战果;其他单位要增强危机感、紧迫感,有的放矢采取措施,倒排时间,责任到人,保质保量完成计划任务。

    二、坚持以“三性”、“四能力”衡量企业和项目的经营管理工作,推动企业持续高质量发展。

    今年集团公司围绕七项重点任务和九项创新工作重点开展了三方面工作:一是推进了开源节流工作的创新,下发了《关于进一步强化项目开源节流工作的指导意见》,持续开展项目成本风险排查并及时解决存在的问题;二是下发了《项目工期管理规定》,加强项目工期关键节点考核,开展工期风险排查,确保彻底控制工期风险;三是加强了项目质量检查,完善了门卫及舆情管理。

    为确保更好地生存和发展,集团党委按照青岛公司观摩交流座谈会精神,下发了《关于将提高“三性”、“四能力”融入“树立正能量观、严控经营风险”活动的通知》,对相关工作做了具体安排。各单位一定要高度重视,始终坚持用“三性”、“四能力”指导衡量企业和项目的经营管理工作,找出差距,加快解决经营管理中存在的突出问题和薄弱环节。要提高经营的安全性,坚决控制住项目全过程所有风险;要提高经营的效益性,对标全国特一级企业产值利润率,深入推进开源节流工作,提高项目利润率,确保实现G>C;要提高经营的流动性,加快项目资金周转速度,尽早实现G>C。

    当前我们的首要任务就是做好全面清欠,各单位一定要高度重视和落实财务“两心”理念,提高维权意识和能力,按照风控到位、本金安全的要求,始终不渝狠抓清欠防欠与结算确权,用一切办法坚决打赢项目清欠和防欠攻坚战,确保清欠工作取得良好成效。

    三、进一步提高客户服务意识和水平,围绕满足客户需求不断改进管理,夯实企业的竞争优势。

    一个企业的持续发展归根结底源自于客户的认可与信任,源自于质量好、服务好、性价比高、快速响应客户的需求。我们的企业使命旗帜鲜明地提出了“为顾客提供优质的建筑产品和服务”。客户需要什么样的产品和服务,我们就要有能力提供这样的产品和服务,要始终围绕这个主要目标去完善我们的组织结构、流程制度、人才队伍、服务技能,持续改进管理,形成持久和较大的竞争优势。

    我是一切的根源。我们一定要高度重视、深刻理解客户的服务需求和标准,学习先进企业经验,瞄准关键环节,不断提高服务意识和能力,通过内外合规、尽职履约,持续提高客户满意度,赢得客户的信任和认可,增强竞争优势,促进企业又好又快发展。

    四季度工作时间紧、任务重,既要全面完成全年目标任务,又要精心超前谋划好明年工作。集团各部门、各单位、各项目负责人要以身作则,牢固树立靠谱意识,做靠谱人、实干者,对照目标,找出差距,明确措施,压实责任,大力发扬“四皮”、“四千”精神,付出不亚于任何人的努力,大干四季度,全力冲刺四季度,确保今年收好官,明年开好局,为企业持续高质量发展做出更加积极的贡献!