集团公司召开2019年年中工作会议
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:268 更新时间:2019-7-13 8:45:45
 
    7月6日上午,集团公司在东方海天大酒店召开了年中工作会议。集团公司领导、顾问,总部部门副职及以上人员,建安(市政路桥)公司、国际公司、金象泰公司、PPP项目事业部班子成员,其他单位负责人,集团委派财务负责人等150多人参加了会议。

    会议由集团常务副总裁孔超主持。会上,各主要基层单位总经理汇报了上半年工作情况和下半年工作重点;孔总对集团公司上半年主要指标完成情况作了详细介绍,肯定了成绩,指出了不足;唐波董事长系统总结了集团上半年重点工作完成情况,全面分析了当前我们面临的挑战和机遇,并对下半年的工作提出了要求。

    唐总指出,当前我们正处在一个纷繁多变的环境中,大家要结合当前面临的形势和不足,继续落实“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务和九项创新工作,加快推进各项工作落实,确保完成全年各项指标。在“保经营”方面,要聚焦优质项目,精准发力,攻坚克难,以付出不亚于任何人的努力,高质量做好经营工作,国内建筑业要强化责任担当,采取各种有效措施广泛收集工程信息,想方设法克服困难,全力以赴做好一次经营工作,为企业持续发展创造良好条件;国际业务要研究对策,在承揽援外项目方面实现突破;国内房地产业务要把销售作为下半年工作的重中之重,加快项目去化速度,尽快回笼资金;资本运营业务要加快项目回款,对不能如期回款项目要制定明确的清欠计划,加大清收力度。“降成本”方面要深入推进开源节流工作,强化目标指引,提高项目盈利能力,确保实现G>C。“强融资”方面要加快推进财务“两心”要求落地,持续强化融资工作。“控风险”方面要增强风险意识,强化一二三次经营风险防控,确保企业平稳高质量发展。“树品牌”方面要强化项目履约,确保安全优质如期交付工程,严控信用风险,创新党群文化建设,不断提高品牌影响力。“重人才”方面要创新人才招聘手段,研究完善薪酬体系和激励机制,增强人才吸引力。“促升级”方面要着力解决制约企业高质量发展的九项突出问题和薄弱环节,加强学习交流,确保制度落地,加快提高市场竞争力。

    最后,唐总要求大家要始终胸怀强烈的意愿,始终保持工作的激情,牢记感恩、责任、执行,感恩是最强大的动力,责任是最卓越的能力,工作就是责任,责任到此、不能再推。唐总指出,经营取决于坚强的意志,各单位要充分发扬“四皮”、“四千”精神,没有借口、完美执行,付出不亚于任何的努力,坚定走好高质量发展道路,确保完成全年各项工作目标!