集团领导节前巡视慰问工地
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:303 更新时间:2018-10-8 8:27:52
 
    9月29日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理及总部相关部门负责人一行40余人先后巡视慰问了市政路桥公司塔山南路二标段、四公司大郝家旧居改造、十公司烟台国际肿瘤医学中心、六公司金地格林嘉园3B地块、五公司苹果嘉园三期二标段、三公司丰金紫金山庄和园D区等项目,看望了节日期间坚守岗位的一线员工,并带去了节日的祝福和问候。

    每到一处,唐波董事长都与项目部员工一一握手、亲切交谈,详细询问大家的日常工作和生活情况,认真听取各项目经理的工作汇报,仔细了解工程进展、项目管理等情况。

    巡视慰问结束后,唐波董事长一行在诺扬建科多功能厅召开了座谈交流会,三、四、五、六、十、市政路桥公司及视频参会的青岛、济南公司总经理分别进行了交流汇报。唐波董事长在座谈交流讲话中就进一步明确四季度工作方向和重点提出了两点要求:

    一、集团年度重点工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在很多亟待解决的短板与风险,制约着企业经营活动的良性循环。

    一是保经营方面:国内建筑业新签合同额创历史新高,但外向度不达标;国际工程新签合同额业绩较好;国内房地产、资本运营业务完成年度计划的压力比较大。对此,我们既要持续加大一次经营力度,又要严控市场风险,认真做好尽职调查工作,从源头上有效规避经营风险。

    二是降成本方面:项目成本管理水平参差不齐,要加强成本控制,强化国内和国际工程PM平台应用,严格落实《成本管控责任追究制度》,将压力传导到每一个岗位、每一位员工,齐心协力降成本、保利润,确保项目利润善始善终。

    三是强融资方面:积极开展全面清欠,责任落实到人,严格考核奖罚;要牢固树立现金至上理念,增强结算清收工作紧迫感,提高维权意识和能力,不断降低贷款压力和清收风险。

    四是控风险方面:要认真贯彻落实相关会议、文件精神,牢固树立“正能量观念”,迅速进入状态,切实按照“四个一”的工作作风和“四凡事”的工作标准,针对存在的风险问题,进一步细化举措、分解责任、狠抓落实、严格考核,确保达到预期目标。

    五是树品牌方面:工程质量和安全生产形势总体稳定,但受当前外部环境的影响,安全质量风险加大。各单位总经理和项目经理作为安全质量管理两个第一责任人,必须具有强烈的忧患意识和风险意识,从集团安全发展大局出发,尽心尽力抓好安全质量工作,决不能出现任何问题。

    六是重人才方面:虽出台了相关制度,初步形成了能上能下的用人机制,但还未建立起与企业发展相匹配的人才梯队,需要加快人力资源管理的盘点与统计工作,对各系列岗位人员的数量、质量、成才时间等进行动态管理,确保满足企业发展需要。

    七是促升级方面:通过创新管理、完善制度,工作中的一些短板弱项得到加强,但面对日益严峻的市场形势,必须始终保持如履薄冰、如临深渊的状态和忧患的意识,以问题为导向,靶向施策补短板、强弱项、降风险,提高经营管理水平。

    二、要紧盯年度目标,扎实做好四季度工作,确保圆满完成全年各项目标任务。

    四季度是完成全年任务的收官之战,时间紧、任务重、难度大,要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感、责任感,抓紧对各项工作进行一次小结和梳理,逐项清查,找出不足,拿出可行的推进计划,向全年总目标发起最后攻击;要进一步强化考核结果运用,严肃追究问责制度,以刚性的考核问责推动责任人履职尽责,确保集团各项工作部署落实到位;全体员工必须真正做到压力上肩,全力以赴攻坚克难,紧盯目标、再接再厉,付出不亚于任何人的努力,全面落实各项工作任务,确保超额完成全年各项指标,为集团公司健康持续发展做出积极贡献。