集团公司举办首期经营副职及助理、生产副职后备人才培训班开班仪式
2024-08-29
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8月2日上午，集团公司举办首期经营副职及助理、生产副职后备人才培训班开班仪式。集团总裁文爱武，常务副总裁王健，总裁助理、人力资源部部长高颖，工程管理部部长于学功，经营管理部部长于宁，主要建安单位经营、生产、人力资源分管领导，首期基层单位经营副职及助理、生产副职后备人才培训班学员，总部相关部室部分人员在总部三楼学习厅现场参会；外埠及海外相关人员视频参会。
总裁助理、人力资源部部长高颖主持开班仪式，公布了首期基层单位经营副职及助理、生产副职后备人才培训班学员名单，介绍了培训班概况，表示后续将通过导师带徒、课程培训、轮岗培养、过程考核、选拔任用等，持续开展后备人才培养工作，更好满足各单位经营副职、生产副职等岗位人员选用需要。
文爱武总裁作了重要讲话，并提出了三点要求：一要切实做好经营、生产关键岗位后备人才培养工作，利用好培训和轮岗机会，持续提升自身能力。二要充分认清建筑行业的严峻形势，主动练就“过冬”本领，在攻坚克难中创造优秀业绩、彰显更大价值。三要加强团队建设能力和人力资源管理水平，努力打造高素质经营和项目管理团队。
文总强调：建筑业是烟建的核心业务，经营和生产工作又贯穿一二三次经营全过程，事关集团公司的稳健发展。经营部、工程部、人资部要高度重视做好后备人才的系列培训工作，确保取得实际效果，不走过场；各位经营、生产、人力资源分管领导要充分认识到自身在人才培养方面的重要使命，言传身教，当好引路人，将多年积累的经验传授给培训班学员，共同制定具体的导师带徒培养计划，提供有效的工作指引和支持；各位后备人才要珍惜此次培训机会，牢记董事长各项工作要求，深入践行烟建“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字管理方法，以“赢”为目标，付出不亚于任何人的努力，不断提升“三大能力”，主动出击创业绩，并努力在本业务后备人才培养工作中取得突出成绩。
开班仪式后，经营管理部就《集团经营管理制度及工作流程培训》《合同重大风险点案例总结》进行了课程培训，向培训班的学员们介绍了现行的各项经营管理制度及工作流程，并通过正反案例的方式，对合同重大风险点进行了梳理。培训结束后，按照《烟建集团员工培训工作标准化手册》中“凡培训必考核”的原则，开展了关于培训内容的课后测试。
